InfoBank.Pro посвящен банкам и банковским продуктам: кредитам, кредитным картам, вкладам, автокредитам, микрокредитам. Вы сможете сравнить и выбрать подходящие предложения.
Курсы валют ЦБ РФ
2019.07.20 2019.07.23
$ 62.8666 +0.0380 62.9776 +0.1110
70.7941 +0.1873 70.6546 -0.1395
ИнфоБанк Лента новостей
2019-03-22 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит и Turkish Airlines дарят кешбэк за авиабилеты

2019-03-21 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит расширил возможности программы «Польза»

2019-03-20 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит запустил онлайн-оформление карт для действующих клиентов

2019-03-19 14:00:00

ТРАСТ: 69% «Русгрэйн холдинга» передано банку «Траст»

Активы будут объединены со «Здоровой Фермой»
Экс-владелец Бинбанка Микаил Шишханов лишился последнего актива в агробизнесе. Как сообщили «Коммерсанту» несколько источников на рынке, дочерние структуры банка «Траст» получили 69% голосующих акций ПАО «Русгрэйн холдинг», занимающего половину башкирского рынка производства куриного мяса.
Представитель банка подтвердил переход активов. «Банк «Траст» стал владельцем 69% в уставном капитале ПАО «Русгрэйн холдинг» в процессе присоединения Рост Банка», — уточнил он «Агроинвестору», не называя сумму долга. Он также отметил, что единой управляющей компанией для холдинга выступит «УК Траст Птицеводческие активы».
Задача банка «Траст» - вернуть максимально возможное количество средств, потраченных на санацию известных банковских групп, поэтому на горизонте пяти лет все активы будут реализованы по итогам финансового оздоровления и операционного развития в рамках единого холдинга совместно со “Здоровой Фермой”», — добавил представитель «Траста». «УК Траст Птицеводческие активы» уже приступила к работе по диагностике ситуации на обоих активах и разработке их стратегии. Представитель «Русгрэйн холдинга» на вопросы «Агроинвестора» не ответил.
«Русгрэйн холдинг», согласно собственным данным, является крупнейшей агропромышленной компанией в Башкирии, осуществляющей полный цикл производства мяса птицы и яйца (ТМ «Турбаслинский бройлер», «Авдон»). Холдинг объединяет шесть птицефабрик на территории республики, а также Уфимский комбинат хлебопродуктов и торговый дом «Русское зерно». По итогам 2017 года объем производства составил более 41 тыс. т мяса птицы (50% регионального рынка), 750 млн яиц и свыше 3 тыс. т продукции глубокой переработки, говорится на сайте холдинга. В 2018 году компания планировала увеличить мощности производства мяса до 80 тыс. т, куриного яйца — до 1 млрд шт., а колбасных изделий — до 50 тыс. т. Собственником «Русгрэйна» считался экс-совладелец и бывший глава Бинбанка Микаил Шишханов.
В конце 2018 года бизнесмен передал банку «Траст» другой свой актив в аграрном бизнесе — челябинскую группу «Здоровая Ферма». По данным kartoteka.ru, 14 декабря владельцем компании и ее структур стало ООО «Траст Птицеводческий холдинг». Тогда председатель правления «Траста» Артем Кириллов отмечал, что банк намерен «развивать компанию в соответствии с лучшими практиками лидеров российского и международного рынков», расширять присутствие бренда в России и экспортный потенциал.
Стоимость бизнеса «Русгрэйна» может составлять 5-8 млрд руб. без учета долгов, оценивает аналитик «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин. По его предположению, покупателем подобного актива может стать игрок из топ-5 в рамках консолидации сектора. При этом Нигматуллин отметил, что цены производителей мяса птицы и яйца по-прежнему находятся под давлением в результате высокой насыщенности рынка. Как ранее отмечала «Агроинвестору» гендиректор Росптицесоюза Галина Бобылева, хотя в конца 2018 года и наблюдался рост цен, тем не менее они остаются на уровне 2016 года.
На базе «Траста» ЦБ создал Банк непрофильных активов (НБА). 7 марта «Траст» завершил присоединение к себе Автовазбанка, ранее входившего в группу Промсвязьбанка братьев Ананьевых. В числе заемщиков Автовазбанка — холдинг «Белая птица». Эта сделка завершила консолидацию активов санируемых банков на балансе «Траста», с учетом ранее переданных непрофильных активов («ФК Открытие», Бинбанка, Рост Банка и самого «Траста») их общая стоимость достигла 2 трлн руб. По данным РБК, 4% в балансе «Траста» приходится на активы в сфере сельского хозяйства.

2019-03-19 00:00:00

ТРАСТ: Совет директоров ОВК возглавил президент банка «ТРАСТ»

Александр Соколов работает президентом-председателем правления банка "Траст" и входит в наблюдательный совет ВТБ. Новыми членами совета ОВК также стали директор департамента рисков корпоративного бизнеса ФК "Открытие" Владимир Варивончик и начальник управления кредитования промышленности и базовых отраслей ФК Сергей Чагай. Также в совет вошли совладельцы "Трансмашхолдинга" Андрей Бокарев и RailGo Рахман Халилов, новый гендиректор ОВК Тимофей Хряпов и заместитель президента-председателя правления "Траста" Артем Кириллов.

2019-03-18 00:00:00

ТРАСТ: Глава «Интеко» — РБК: «Клиент голосует рублем, неважно, чьих ты будешь»

Глава попавшего в портфель «токсичного» банка девелопера «Интеко» Александр Николаев рассказал РБК о начале подготовки к IPO, выходе из капитала компании структуры Сбербанка и о том, как влияет на работу квазигосударственный статус
— С прошлого года «Интеко» передали в банк плохих долгов, в компании сменился менеджмент. «Токсичный» банк — специфический акционер?
— «Траст» не «токсичный» банк, он называется банком непрофильных активов. Основная специфика — проблемы, с которыми столкнулись представители акционера и мы. Разобраться нужно было за очень короткое время. Мы пришли в конце мая и к концу года разработали новую стратегию. В остальном я бы не сказал, что есть отличия в работе, которую мы делаем сейчас, от той, которую я делал предыдущие 15 лет в компании с другими акционерами.
Но в силу того, что мы в госсобственности, есть специфика принятия решений. Например, закупки, которые практически соответствуют 223-ФЗ (регулирует закупки госкомпаний, естественных монополий и т.п. — РБК).
Естественно, если бы мы находились в частной собственности, часть решений можно было бы принимать проще. Но в чьей собственности находится компания, имеет весьма вторичное значение. Владение и управление — это разные вещи.
— У «Интеко» как квазигоскомпании появились преференции?
— Структура собственности добавляет стабильности в глазах покупателей. Не вижу, в чем еще могут быть преференции.​
От Батуриной до «токсичного» банка
За тридцать лет «Интеко» несколько раз меняла профиль работы и три раза — собственников. Компанию основали Елена Батурина и ее брат Виктор, который позже вышел из бизнеса. В 1992 году муж Батуриной Юрий Лужков стал мэром Москвы, он оставался на этой должности 18 лет. Тогда «Интеко», которая занималась производством изделий из пластика, вышла на рынок стройматериалов и начала строить жилье в Москве и Подмосковье. В 2000-х компания входила в число крупнейших застройщиков столицы.
После отставки Лужкова в сентябре 2010 года у «Интеко» начались проблемы. Через год Батурина продала свои российские активы и уехала в Лондон.
Основным владельцем «Интеко» стал Микаил Шишханов. Совет директоров компании возглавил дядя Шишханова, основной владелец группы «Сафмар» Михаил Гуцериев. В 2017 году Бинбанк, основным владельцем которого был Шишханов, обратился к Центробанку с просьбой о санации. Акции «Интеко» перешли на баланс ЦБ, а затем к государственному банку «Траст», в котором собраны непрофильные активы санируемых банков.
— Взаимоотношения с банками стали проще, с «Открытием», например?
— Процентная ставка такая же, как и для других коммерческих заемщиков. И акционер нам постоянно говорит про рыночную систему координат. Никто не даст нам делать проекты без экономической целесообразности. Нам не отдадут проект в два раза дешевле, потому что мы «дочка». Покупатель голосует рублем, неважно, чьих ты будешь.
— Что прописано в вашей новой стратегии?
— По обороту компания должна в горизонте до 2023 года как минимум удвоиться — выйти на оборот минимум 40–45 млрд руб. в год. Основой нашего бизнеса будет Москва.
По большому счету цель — создание компании институционального качества. Примеров больших успешных компаний много, но примеров создания относительно крупных компаний институционального качества, способных как быть проданными на публичных рынках, так и быть проданными любому стратегу или финансовому инвестору, немного. Перед банком непрофильных активов стоит цель — создание акционерной стоимости. А мы должны создать инфраструктуру и предпосылки для возможности выхода акционера.
— К марту должна быть проведена оценка активов в «токсичном» банке. Во сколько оценили «Интеко»? Сколько компания должна стоить к 2023 году?
— К 2023 году без учета долга компания должна стоить от 30–35 млрд руб.
— Как планируете расплачиваться с долгами?
— Сокращение долгов — одно из условий создания компании мечты, у которой в кредитном портфеле только проектное финансирование. Когда мы сюда пришли, долг компании был больше 30 млрд руб. Существенная часть этой суммы в этом или следующем году будет конвертирована в капитал. Сейчас у компании есть два крупнейших кредитора. Первый — банк «Открытие», который предоставляет компании проектное финансирование. Это бывший долг Сбербанка, рефинансированный в июле прошлого года, — чуть более 14 млрд руб.
Вторая часть — долг, консолидированный на балансе «Траста». Это акционерный долг, о нем и идет речь, когда я говорю о потенциальной конвертации. Этот долг не обслуживается — ни тело, ни проценты.
— Когда будет возможна продажа «Интеко»?
— Это вопрос к акционеру, потому что у него есть возможность выйти в любой момент. Другое дело, позволит ли рынок это сделать.
Не обязательно, что акционер выйдет именно в 2023 году. Частичный выход возможен и до этого. Но также не исключено, что мы можем оказаться в ситуации, когда продажи масштабных проектов просто невозможны из-за геополитики.
Я лично считаю, что ситуация будет меняться к лучшему, могут появиться разные возможности для выхода акционера, начиная от публичных рынков, заканчивая продажей стратегическому инвестору или комбинацией этих факторов.
— Вы имеете в виду IPO?
— IPO — один из сценариев для выхода акционера, над которым мы будем активно работать. Мы рассматриваем в рамках стратегии различные сценарии реализации акционерной стоимости, в том числе IPO. Это один из наиболее вероятных способов дальнейшего развития для нас. Кто бы сейчас что ни говорил.
У меня в этом смысле есть ощущение дежавю. Большинство экспертов будут мне оппонировать, говоря о том, что сценарий публичного выхода невероятен. Но я очень хорошо помню 2001 год, когда я к своему тогдашнему руководителю пришел с идеей создания первой публичной компании с листингом на Западе и фокусом на российскую недвижимость (Eastern Property Holdings Ltd. — РБК). У меня заняло два года, чтобы это сделать. Мне тогда говорили ровно то же самое: это невозможно.
— Сколько вы рассчитываете привлечь на IPO?
— Предугадать возможность или невозможность предполагаемого размещения — это лотерея. В 2003 году мы начали роуд-шоу в день, когда Moody’s повысило суверенный рейтинг России, и планировали собрать $100 млн. Закончили мы роуд-шоу на следующий день, после того как был арестован Ходорковский и в Financial Times вышла большая статья Property rights in Russia at risk («Права собственности в России в опасности». — РБК). А мы собирали деньги на property-историю, компанию для инвестиций в недвижимость. Вместо $100 млн мы собрали $36 млн. Сейчас активы этой компании — $1 млрд. Поэтому все очень относительно — это вопрос уверенности людей, которые делают то, что они делают, и инвесторов, которые готовы в эту идею поверить. Наша задача сделать все, что от нас зависит. Дальше должен быть элемент удачи и стечения объективных макро- и микроэкономических факторов.
Если сохранится геополитическая ситуация и возможностей для инвестирования вне России будет не так много или местные игроки по тем или иным причинам не захотят вкладывать вне России, где тогда инвестировать, если не здесь?
— В каком объеме возможен частичный выход «Траста» из капитала компании до 2023 года?
— Часто публичному размещению компании предшествует привлечение финансового инвестора, рынки это хорошо воспринимают. В 2022 году может появиться потенциальная возможность продажи профильному инвестору миноритарного пакета, до 25%, по чуть более привлекательной оценке, чем тот уровень капитализации, к которому мы стремимся. Акционер, я уверен, будет это рассматривать.
— Среди акционеров «Интеко» есть «Сбербанк инвестиции» с 7,5% акций и миноритарии с 5%. Они тоже выходят из капитала?
— Я допускаю, что доля «Траста» вырастет в результате конвертации долга в капитал. Со «Сбербанк инвестициями» об этом есть конкретная договоренность. У «Интеко» есть небольшой объем задолженности перед ними, который пока сохранился и в графике будет погашен до 2022 года. После того как задолженность будет погашена, эти акции перейдут к «Трасту».
— У кого остается 5% компании?
— Я предполагаю, что это бывший менеджмент.
Сколько строит и продает «Интеко»
Регионы присутствия: Москва, Ленинградская область и Ростов-на-Дону. Выручка за 2018 год — около 20 млрд руб. (на 4% больше, чем в 2017 году), из них Москва — более 13 млрд руб., Ростов-на-Дону — 6,5 млрд руб. и Ленинградская область — 1 млрд. За 2018 год компания продала около 166 тыс. кв. м (+27% к 2017 году).
В 2019 году компания запланировала рост выручки и объемов ввода, в том числе в Москве на 12–14% и в Ростове-на-Дону более чем на 25%. В Москве в 2018 году компания ввела в эксплуатацию 40 тыс. кв. м, в Ростове-на-Дону — около 103 тыс. кв. м.
​— В «Интеко» проходили сокращения?
— В целом по группе было сокращено минимум 25% штата. По Москве больше. Было убрано дублирование функций, сокращены позиции без понятного функционала.
Есть ряд функций, которые компания ввела самостоятельно, но в наш бизнес-план они не вписались. Например, одна из компаний была генеральным подрядчиком на проектах «Интеко» в Москве, но генподрядом мы больше заниматься не планируем. Если говорить не о количестве людей, а о деньгах — произошло общее сокращение затрат минимум на 21–22%. Эта работа будет продолжена.
Наша цель — превратиться в компанию, которая генерирует инвестиционные идеи, управляет ими, но не является проектировщиком и генподрядчиком. Быть инвестором и своим же строителем — это конфликт интересов.
— Вы сохраните производство стройматериалов в Ростове?
— Да, это единственный регион, где есть производство. В Ростове мы занимаемся индустриальным домостроением, и наличие собственной производственной цепочки имеет смысл.
— Какой земельный банк должен быть у компании к 2023 году?
— Портфель проектов — около 700 тыс. кв. м, это проекты в разных стадиях с разрешительной документацией. Мы предпочитаем не говорить просто о земельном банке. Есть проекты, на которые у компании есть разрешения, а есть земли, которые хотелось бы превратить в проекты. Если объединять то и другое, мы, вполне вероятно, сможем и 4 млн кв. м показать. В группу входит, например, ДСК-7, бывшая производственная площадка в Москве с потенциальным объемом строительства в сотни тысяч метров. Но мы пока не можем говорить, что это часть нашего портфеля.
Есть около 700 тыс. кв. м в Ростове и 400 тыс. кв. м в Ленинградской области, есть также большая площадка в Санкт-Петербурге, которую мы планируем развивать в будущем. И в Москве два проекта, продажи в которых начнем весной, общей площадью около 450 тыс. кв. м, продаваемой — 250 тыс. кв. м. Это «Волынская» и проект на Аминьевском шоссе, где еще около 30 тыс. кв. м полезной площади мы передадим городу по программе реновации.
— В другие регионы планируете идти?
— Рассматриваем только Петербург
— Сейчас в стадии строительства около 300 тыс. кв. м?
— Да. Наша основная проблема — истощающийся портфель. Мы решим ее в течение года-двух. Сейчас смотрим на комплексные проекты, хотя могут быть и площадки в центре относительно небольшой площади в исторических местах. Рассматриваем приобретение площадок на открытом рынке. Также будет один-два проекта, которые мы планируем купить у акционера. Минимум один из них будет знаковым для нас с точки зрения местоположения и стратегической ценности.
— Ваши проекты сильно подорожали из-за перехода на эксроу-счета?
— Эта схема создает дополнительные затраты на фазе девелопмента, но общий финансовый результат проекта кардинально не поменяется. Удорожание кто-то оценивает в 5–6%, кто-то — в 10–12% и больше, мы — где-то посередине.
— На сколько придется поднять цены на начальных этапах строительства? Как это повлияет на спрос?
— Одна из основных наших стратегических целей — уйти от продажи просто квадратных метров к предложению среды обитания со своим образом жизни. Тогда возможно получение премии от 5 до 15% и даже больше к среднерыночному показателю. Если просто говорить все время про объемы, объемы, объемы, кто-то не сможет отыграть даже 10%, потому что не будет достаточного качества.
Но в 2019 году мы не планируем повышать цены. Достаточно сложно сегодня понять, какая будет конъюнктура и какова будет реакция рынка на законодательные изменения. Кто-то будет демпинговать первые полгода, кто-то, наоборот, заявляет о повышении цен на 20%. А мы взяли время на сбор данных по рынку для принятия решений.
Что известно об Александре Николаеве
Александр Николаев родился 3 августа 1975 года, окончил МГИМО в 1997 году по специальности «международное право».
В 1996–2003 годах работал в управляющей компании Smith Management LLC. Пришел ассистентом портфельного управляющего развивающихся рынков, через три года стал управляющим директором этого направления.
2003–2018 годах — управляющий директор по России и СНГ Valartis Group AG, член инвестиционного комитета Eastern Property Holding Ltd.
С июня 2018 года — президент ГК «Интеко».

2019-03-14 00:00:00

ТРАСТ: «Токсичные» активы братьев Ананьевых переданы в банк «Траст»

«Траст» присоединил Автовазбанк, завершив формирование банка плохих долгов на 2 трлн руб. В «Трасте» оказались активы, связанные с экс-владельцами ПСБ братьями Ананьевыми, а также 20 млрд руб. долгов производителя телефонов Fly
Банк «Траст», на базе которого ЦБ создал Банк непрофильных активов (БНА), присоединил к себе Автовазбанк, ранее входивший в группу Промсвязьбанка (ПСБ) братьев Ананьевых и вместе с ней оказавшийся на санации в декабре 2017-го. Об этом сообщил РБК президент — председатель правления «Траста» Александр Соколов. Вместе с Автовазбанком в «Траст» перейдут проблемные активы на 340 млрд руб. по балансовой стоимости.
«Значительная часть портфеля так или иначе связана с бывшими собственниками Промсвязьбанка. Точную сумму раскрывать не готовы», — рассказал Соколов. По его словам, «значимая часть» полученных от Автовазбанка активов «находится в дефолте»: заемщики не исполняют свои обязательства перед банком. Но есть и активы, которым можно помочь.
Заемщиками Автовазбанка, например, являются такие крупные компании, как Русская лесная группа и агрохолдинг «Белая птица», уточнил глава «Траста». Их долги не обслуживаются, ведутся судебные процедуры. В качестве примера жизнеспособного бизнеса, полученного в числе непрофильных активов, Соколов привел ГК «Росскат» — одного из лидеров российского рынка силового кабеля, теперь — дочернюю компанию банка. «Данное предприятие стабильно развивается и обладает значительным потенциалом», — считает он.
Присоединение Автовазбанка к «Трасту» завершает «формирование контура банка непрофильных активов», отметил Соколов. Общая стоимость активов на балансе БНА (с учетом переданных ранее от банков «ФК Открытие», Бинбанка, Рост Банка и самого «Траста») достигла 2 трлн руб. «На сегодняшний день решений о передаче на баланс «Траста» каких-либо других активов принято не было», — уточнил глава банка.
После завершения консолидации активов БНА проработает пять лет — за этот период все активы должны быть проданы по рыночным ценам, заключил Соколов.
Решение о создании банка непрофильных активов на базе «Траста», который находится на санации с 2014 года и ранее входил в группу «ФК Открытие», ЦБ принял в апреле 2018 года. Необходимость в такой структуре возникла после того, как во второй половине 2017 года Банк России начал процесс финансового оздоровления трех крупных частных банковских групп — ФК «Открытие» Вадима Беляева, Бинбанка Микаила Шишханова и Промсвязьбанка братьев Ананьевых. Их проблемные и непрофильные активы было решено передать в БНА, чтобы на основе оставшихся мог функционировать нормальный банковский бизнес.
Летом 2018 года к «Трасту» был присоединен Рост Банк (его лицензия уже аннулирована, до санации ЦБ санировался Бинбанком). Автовазбанк, чьи активы сейчас переданы в БНА, санировался Промсвязьбанком. После того как правительство решило создать на основе ПСБ опорный банк для работы с гособоронзаказом, его непрофильные активы были переведены на Автовазбанк.
На данный момент стоимость активов банка плохих долгов сильно завышена, говорит главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович. После всех переоценок итоговая стоимость может снизиться до 10–20% от текущей балансовой цены, считает он. В целом взыскание кредитов, которые близки к безнадежным, редко приносит более 1% от их суммарной стоимости, пояснил он. Основная надежда банка может быть связана с продажей проблемных активов, состояние которых еще не достигло критического уровня, но и здесь итоговая сумма рыночных сделок вряд ли сможет превысить 200–400 млрд руб., отмечает Покатович.​
Если предприятия будут банкротиться и не найдется желающих их выкупить (ранее на «Белую птицу» было несколько претендентов), то вернуть долг в полном объеме вряд ли удастся, пессимистична ведущий аналитик по банковским рейтингам «Эксперт РА» Мария Зинина. Что касается возможности обратить взыскание за рубежом, то поскольку формально бенефициарами предприятий, связанных с Ананьевыми, выступают технические компании, зарегистрированные на Кипре и Виргинских островах, перспективы получить какие-либо средства с бывших собственников банка выглядят довольно туманными, заключила она.
Среди наследия Автовазбанка, которое перешло в «Траст», есть и кредиты из похищенных из ПСБ кредитных досье более чем на 100 млрд руб., о пропаже которых ЦБ объявил через несколько дней после начала санации банка. Речь идет о 500 кредитных досье по ссудам, выданным связанным с Промсвязьбанком компаниям. Впоследствии правоохранительные органы досье нашли. Александр Соколов не уточнил РБК, вся ли сумма кредитов из досье перешла в банк.
Среди дефолтных заемщиков, которые Автовазбанк передал в «Траст», значатся три крупных с совокупным объемом долгов перед банком на 84 млрд руб.:
- Русская лесная группа (РЛГ) — объединение лесоперерабатывающих предприятий в Иркутской области (офшорная структура владения не позволяет определить конечных бенефициаров). Головная компания признана банкротом в июле 2018 года. Вместе с ней банкротятся связанные с группой структуры. Автовазбанк в рамках конкурсного производства требует с группы 32 млрд руб., следует из картотеки арбитражных дел.
- Агрохолдинг «Белая птица», еще один крупный заемщик Промсвязьбанка с невыявленными бенефициарами. Сразу после санации ПСБ у «Белой птицы» возникли проблемы с кредиторами. В 2019 году Автовазбанк обратился в арбитраж Белгородской области с заявлением о признании холдинговой компании «Белая птица» банкротом с суммой требований в 6,7 млрд руб. Еще одна компания агрохолдинга — торговый дом «Белая птица» — уже признана банкротом, Автовазбанк требует от нее почти 25 млрд руб.​ На часть бизнеса «Белой птицы» нашелся покупатель — крупнейший в России производитель мяса группа «Черкизово». В декабре она выкупила у Россельхозбанка долги предприятий «Белой птицы» («Белая птица-Курск», «Белая птица-Белгород») на общую сумму 6,5 млрд руб.
- Группа компаний «Меридиан Телеком» (в России работала под брендом производителя сотовых телефонов Fly). Основана в 2002 году, работала также на Украине и в Индии. Основным заемщиком выступала сингапурская Nichefinder (S’PORE) PTE Ltd. Суммарный долг группы перед «Трастом» — 20,3 млрд. руб.
Новая «дочка» БНА — производитель кабеля «Росскат», на нормализацию бизнеса которого рассчитывает руководство банка, — базируется в Самарской области. Стоимость его чистых активов — 4,1 млрд руб., следует из базы данных СПАРК. В начале марта «Росскат» передал в залог Автовазбанку свою продукцию на 98,4 млн руб. (катанку, кабели, провода, проволоки, сырье и материалы).
Порядка 45% баланса «Траста» составляют различные финансовые инструменты — это связано с тем, что основу баланса банка сформировали активы банков, которые активно работали на финрынках. Речь, например, может идти о бондах. Так, «ФК Открытие» до санации был крупнейшим покупателем облигаций «Открытие Холдинга», говорил ранее Соколов.
Значительную долю в балансе «Траста» — 15% — составили активы из строительной отрасли, 14% — недвижимость. Причем «Траст» вошел в топ-10 операторов недвижимости в России, под его управлением 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости по всей стране. Еще 7% баланса составляют проекты в области энергетики, 4% — в сфере сельского хозяйства.
Из наиболее известных активов, которые достались «Трасту», можно назвать девелоперскую компанию «Интеко», 25% привилегированных акций «РуссНефти», часть компании «А101 Девелопмент», требования к авиакомпаниям «Трансаэро» и Utair, а также к медиахолдингу Александра Мамута Rambler Group.

2019-03-12 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит повышает ставки по вкладам

2019-03-11 10:35:00

ТРАСТ: Банк «ТРАСТ» присоединил «Автовазбанк»

7 марта банк «Траст» завершил присоединение «Автовазбанка». Соответствующая запись появилась в ЕГРЮЛ. Балансовая стоимость активов, переданная банку непрофильных активов (БНА), составила 340 млрд руб. Эта сделка завершила консолидацию активов санируемых банков на балансе «ТРАСТ». С учетом ранее переданных непрофильных активов группы «Открытие», включая активы «Бинбанка», «ТРАСТА» и «Рост Банка», их общая стоимость достигла 2 трлн руб. С сегодняшнего дня клиенты АО «Банк АВБ» перешли на обслуживание  в банк «ТРАСТ». Все обязательства и требования, вытекающие из договоров, заключённых ранее в «Автовазбанке», сохраняют свою силу. Все договоры продолжают действовать в полном объёме на установленных в них условиях уже в объединённом банке.

2019-03-05 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит вошел в число лучших банков мира по версии Forbes

2019-03-05 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит изменяет условия по вкладам

2019-03-04 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит и сервис для путешественников Biletix дарят кешбэк за покупку билетов

2019-03-01 13:57:26

ТРАСТ: Изменения в работе подразделений банка в марте 2019 года

Уважаемые клиенты,
Обращаем ваше внимание на изменения в режиме работы подразделений банка по обслуживанию физических лиц в марте 2019 года.
Дополнительный офис «Преображенский» Банка «ТРАСТ» (ПАО), расположенный по адресу: г. Москва, ул. 1-я Бухвостова, д. 12/11, корп. 20: - 07 марта 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 20:00.
Обслуживание клиентов, физических лиц, по адресам, размещенным по , за исключением адреса: г. Москва, Кутузовский проспект, д. 30: - 07 марта 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 18:00 в режиме консультирования, проведение операций по счетам и вкладам будет недоступно.
Обслуживание клиентов, физических лиц, по адресу: г. Москва, Кутузовский проспект, д. 30: - 07 марта 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 17:00 в режиме консультирования, проведение операций по счетам и вкладам будет недоступно.
08 – 10 марта 2019 г. – выходные дни для всех подразделений банка.
С 11 марта 2019 г. обслуживание клиентов будет возобновлено в стандартном режиме.

2019-02-28 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит начал обслуживание клиентов НПФ «Сафмар»

2019-02-27 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит обновляет линейку вкладов

2019-02-26 00:00:00

Хоум Кредит: В преддверии 8 марта Банк Хоум Кредит запускает интерактивный интернет-сериал «День Ж». В его создании принял участие известный instagram- и youtube-блогер Андрей Gan_13_ Борисов. Сериал является частью интегрированной кампании «Свобода от скучных подарк

2019-02-21 21:55:09

ТРАСТ: Официальное заявление пресс-службы банка "ТРАСТ"

В ряде СМИ, со ссылкой на сообщение ИА "Интерфакс", прошла некорректная информация. Общие  принципы работы банка непрофильных активов — банка "ТРАСТ" с активами были экстраполированы на конкретную ситуацию. В данном в комментарии речь  не шла о компании г-на Мамута. Задача банка "ТРАСТ" как банка непрофильных активов - обеспечить возврат средств по кредитным обязательствам. Если другой банк предлагает клиенту условия, которые его устраивают и помогают погасить кредит, компания имеет право на рефинансирование.  

2019-02-21 00:00:00

Хоум Кредит: «Л’Этуаль» – новый партнер по картам рассрочки Банка Хоум Кредит

2019-02-20 16:10:43

ТРАСТ: График работы офисов в период праздничных дней февраля

Уважаемые клиенты, Обращаем ваше внимание на изменения в графике работы подразделений Банка по обслуживанию физических лиц в праздничные дни февраля. Дополнительный офис «Преображенский» Банка «ТРАСТ» (ПАО), расположенный по адресу: г. Москва, ул. 1-я Бухвостова, д. 12/11, корп. 20: • 22 февраля 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 20:00; Обслуживание клиентов, физических лиц, по адресам, размещенным по ссылке: , за исключением офиса по адресу: г. Москва, Кутузовский проспект, д. 30: • 22 февраля 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 18:00 Обслуживание клиентов, физических лиц, по адресу: г. Москва, Кутузовский проспект, д. 30 • 22 февраля 2019 г. – рабочий день с 10:00 до 17:00 23 и 24 февраля 2019 г. – выходные дни для всех указанных подразделений. С 25 февраля 2019 г. обслуживания клиентов будет возобновлено в обычном  режиме.

2019-02-20 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит и компания Эмирейтс дарят 10% скидку на покупку авиабилетов

2019-02-20 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит помогает подобрать идеальный подарок

2019-02-18 00:00:00

Хоум Кредит: Режим работы отделений Банка Хоум Кредит 23 февраля и 8 марта

2019-02-15 00:00:00

ТРАСТ: Банк «Траст» вошел в топ-10 крупнейших владельцев коммерческой недвижимости

Банк «Траст», собрав плохие активы санированных банков, вошел в топ-10 крупнейших владельцев коммерческой недвижимости. Это 1,5 млн кв. м торговых и офисных центров, складов и овощебаз. Их качество вызывает у экспертов вопросы.
Банк «Траст», на базе которого ЦБ в 2018 году создал банк непрофильных активов (БНА), стал одним из крупнейших операторов коммерческой недвижимости в России, рассказал на пресс-конференции его президент Александр Соколов. В БНА передавали проблемные активы «ФК Открытие», Бинбанк и Промсвязьбанк, отправленные на санацию во второй половине 2017 года. В итоге «Траст» аккумулировал активы почти на 2 трлн руб. по балансу, а под его управлением оказалось 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, сообщил Соколов.
По его словам, задача «Траста» — выжать из объектов максимальную эффективность, реформировать пул арендаторов, обеспечить стабильный рентный поток и дальше уже продать как бизнес. «Банк будет продавать недвижимость на пике доходности и планирует распродать активы в этой сфере за пять лет», — поделился планами глава банка. По этой причине «Траст» отказался от срочной распродажи недвижимости (fire sale), хотя на это и рассчитывал рынок, добавил Соколов.
Он не назвал текущую доходность объектов, отметив, что в целом по рынку доходность на капитал в коммерческой недвижимости составляет от 10 до 20% в зависимости от расположения.
Доля недвижимости на балансе банка составляет 14%, основная часть приходится именно на коммерческую недвижимость. «Это одна из наиболее эффективных для нас частей портфеля. Там, естественно, и переоцененные активы, но тем не менее этот актив понятен», — отметил Соколов.
Если предположить, что в портфель БНА входит только качественная недвижимость, то, по подсчетам Knight Frank, такой показатель ставит «Траст» на седьмое место по объему портфеля среди собственников коммерческой недвижимости в России. На первом месте среди крупнейших собственников сейчас группа «Сафмар» семьи Гуцериевых (3 млн кв. м), которая передала часть активов в «Траст» вместе с Бинбанком. Также в тройке британская Raven Property Group (основная часть портфеля — складская недвижимость») с 1,9 млн кв. м и «Киевская площадь» Зараха Илиева и Года Нисанова с 1,8 млн кв. м.
«С точки зрения объемов доставшейся [«Трасту»] недвижимости портфель существенный, но качество этого портфеля не позволяет считать [банк] значимым игроком с точки зрения влияния на рынок, поскольку многие активы требуют существенных дополнительных инвестиций и управленческих решений по формированию коммерчески ликвидных активов», — считает руководитель департамента рынков капитала Cushman & Wakefield Алан Балоев.
«Для банков управление недвижимостью — это, как правило, непрофильная деятельность, слабо пересекающаяся с основными банковскими бизнес-процессами. Но во всем мире, не только в России, складывается парадоксальная ситуация, когда банки являются одними из самых крупных владельцев недвижимости», — говорит директор департамента финансовых рынков и инвестиций компании Knight Frank Игорь Роганович. По его словам, для эффективного управления портфелем и дальнейшей продажи объектов «Трасту» понадобится нанять или взять на аутсорсинг специализированные команды юристов, службы эксплуатации, брокеров, финансистов и т.п. Если банк не планирует становиться профессиональным участником рынка в долгосрочной перспективе, то формировать полностью самостоятельную команду для этих целей будет затратно и менее эффективно, рассуждает Балоев.
Полный список недвижимости, попавшей в «Траст» в качестве непрофильных активов санируемых банков, неизвестен. Как сообщили РБК в пресс-службе банка, из 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости примерно треть (472 тыс. кв. м) приходится на торговые объекты. По 20% от общей площади приходится на овощебазы (343 тыс. кв. м) и офисные объекты (324 тыс. кв. м). Еще 219 тыс. кв. м занимают складские помещения, 107 тыс. кв. м — авторынки, 46 тыс. кв. м — многоэтажное строительство и 13 тыс. кв. м — гостиницы.
Среди столичных объектов, перешедших «Трасту», есть, например, бизнес-центр Dominion Tower — единственное коммерческое здание в Москве, построенное по проекту архитектора с мировым именем Захи Хадид (выставлен на продажу за 2,7 млрд руб.), семиэтажный бизнес-центр в Ветошном переулке в 100 м от Красной площади, а также особняк на Коровьем Валу близ метро «Добрынинская» (продается за 2,9 млрд руб.).
Часть активов «Траста» выставлена на торги на Единой электронной торговой площадке. Самый дорогой лот — бизнес-центр «Негоциант» на Большой Якиманке в центре Москвы, который оценивается «Трастом» в 8,2 млрд руб. Компания, построившая здание, обанкротилась в 2016 году, после чего объект забрал кредитор «ФК Открытие». Как непрофильный актив бизнес-центр в итоге оказался в «Трасте». В прошлом году объявления о продаже «Негоцианта» за 6,6 млрд руб. были размещены на портале ЦИАН, но и эту оценку эксперты называли завышенной почти в два раза.
В базе торгов «Сбербанк-АСТ» банк «Траст» разместил три лота на продажу объектов недвижимости в Москве, Геленджике и Долгопрудном на 8 млрд руб. А в целом в списке реализуемого имущества банка «Траст», опубликованном 1 февраля, находятся 24 объекта, в том числе бизнес-центры, торговые и складские помещения, а также овощебазы «Вегетта» и «Курьяновское» (выставляются по 3 млрд руб. каждая).
Стоимость десяти более мелких зданий из списка составляет 1,6 млрд руб.

2019-02-15 00:00:00

ТРАСТ: Банк «Траст» выдвинул своего представителя в совет директоров Utair

Банк «Траст» номинировал своего представителя в совет директоров авиакомпании Utair. Об этом заявил председатель правления банка Александр Соколов, сообщает «Интерфакс». Речь идет о руководителе блока реструктуризации «Траста» Дмитрии Шавеле, уточнил Соколов.
«Траст» – один из крупнейших кредиторов Utair.
Ранее стало известно, что синдикат 11 банков 8 февраля завершил голосование о том, как следует поступить с допустившей дефолт Utair. Они решили, что пока не будут забирать залоги и взыскивать долги с авиакомпании. Это могло бы привести к остановке ее деятельности. У Utair два синдицированных кредита – 15,4 млрд руб. с погашением в 2022 г. и 23,7 млрд с погашением в 2027 г. В декабре перевозчик не заплатил проценты по первому кредиту в размере около 1 млрд руб.
В прошлом году Utair перевезла 7,6 млн человек. Это четвертый результат в России после группы «Аэрофлот», S7 Group и «Уральских авиалиний».
Ранее авиакомпания «Победа» (100% принадлежит «Аэрофлоту») пожаловалась властям на несостоятельность Utair. Недостаточность финансов представляет серьезную угрозу безопасности полетов, указывал гендиректор лоукостера Андрей Калмыков в письме руководителю Росавиации Александру Нерадько. При этом Нерадько в феврале заявил о хороших показателях Utair, которые компания продемонстрировала по итогам работы в январе 2019 г. Росавиация постоянно мониторит финансово-экономическое состояние авиаперевозчика, подчеркивал Нерадько.

2019-02-15 00:00:00

ТРАСТ: Банк "Траст" не хотел бы банкротства авиакомпании "Ютэйр", предложил пути решения

МОСКВА, 12 фев - РИА Новости/Прайм. Банк "Траст" не хотел бы банкротства авиакомпании "Ютэйр", предложил решения для перезагрузки бизнеса авиаперевозчика, сообщил журналистам глава банка Александр Соколов.
"На сегодня мы предложили компании "Ютэйр" путь или модель решения, которая, с нашей точки зрения, может компании помочь перезагрузить бизнес, перезагрузить отношения с кредиторами, которые сейчас находятся в достаточно оппозиционном состоянии", - сказал Соколов​​​.
"Мы видим путь решения проблемы, мы его предложили. Сейчас будем наблюдать, как компания по нему пойдет или не пойдет. Нам бы крайне не хотелось банкротства авиакомпании", - добавил глава "Траста".
Авиакомпания "Ютэйр" в 2015 году заключила соглашение с 11 банками по двум синдицированным кредитам на 38,6 миллиарда рублей. Кроме того, "Ютэйр" отдельно должна 17,4 миллиарда рублей Сбербанку.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт обязательна.

2019-02-15 00:00:00

ТРАСТ: По долгу службы Банк непрофильных активов урегулировал проблемную задолженность

Созданный ЦБ на базе "Траста" банк непрофильных активов вернул 230 миллиардов рублей из почти трех триллионов, потраченных на санацию крупных кредитных организаций. Об этом на пресс-конференции сообщил председатель правления "Траста" Александр Соколов.Формирование новой структуры началось в 2018 году. Ее цель - управление активами крупных банков, взятых на санацию.
Основной задачей, по словам Александра Соколова, было разделить активы на плохие и хорошие, профильные и непрофильные и определить модель работы с ними. Было принято решение, что те банки, на балансах которых больше профильных и финансово здоровых активов, объединятся между собой.
Такими кредитными организациями стали "Открытие" и Бинбанк - процедура их слияния уже завершена. Непрофильные и проблемные активы этих банков были переданы в "Траст".
Те кредитные организации, которые признали больше плохими, нежели хорошими и у которых концентрация непрофильных и проблемных активов была выше, чем хороших и здоровых, также объединяются на базе банка "Траст". Это Рост банк и Автовазбанк (бывшая "дочка" Промсвязьбанка).
В целом объем переданных активов в "Траст" составил 780 миллиардов рублей. Совокупный объем сборов урегулирования проблемной задолженности за 2018 год достиг 230 миллиардов рублей.
Из них 100 миллиардов рублей приходится на долги холдинга "Открытие". На санацию трех банковских групп "ФК Открытие", Бинбанк и Промсвязьбанк ЦБ потратил почти три триллиона рублей.
Бизнес-модель Банка непрофильных активов не предполагает работу с физлицами, за исключением операций, связанных с погашением задолженности. В 2018 году организация закрыла 38 офисов по стране и сократила объем депозитов населения на 90 миллиардов рублей.
"Сейчас в "Трасте" осталось порядка 10 миллиардов рублей средств физических и юридических лиц, - сообщил Александр Соколов. - До конца этого года они самортизируются практически до близкой к нулю величины. Это уже непрофильные для банка клиенты, и мы с ними свою работу практически завершили".
Минфин готовит изменения, по которым условия третьего этапа амнистии капитала предусматривают, что если физлицо переводит деньги в специальные административные районы (САРы), то сможет пользоваться амнистией после 1 марта 2019 года еще в течение года.Под амнистией здесь подразумевается освобождение от налоговой, уголовной, административной ответственности за недекларирование ранее имущества, счетов и доходов. Но с условием перерегистрации активов в САР и возврата денег в Россию, говорится в сообщении. Второй этап амнистии капиталов завершается 1 марта.

2019-02-12 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит объявляет свободу от скучных подарков!

2019-02-11 17:34:04

ТРАСТ: Банк «ТРАСТ» возобновляет акцию для вкладчиков «Без потери процентов»

Участниками акции могут стать клиенты, имеющие действующие договоры срочных вкладов на сумму более или равную 50 000,00 рублей /500,00 долл. США /500,00 евро со ставкой, не превышающей 8,6% (включительно) годовых в рублях / 3,0% (включительно) годовых в долл. США /1,2% (включительно) годовых в евро или действующий договор вклада «Высокий процент», оформленные в офисах банка «ТРАСТ» или через систему дистанционного банковского обслуживания «ТРАСТ-онлайн».
По условиям акции, при досрочном востребовании депозита клиентом, расторжение договора вклада производится по ставкам, применяемым в течение срока вклада, с учетом срока фактического нахождения средств во вкладе. При досрочном истребовании вклада после пролонгации — по ставкам, действовавшим на дату автоматической пролонгации, также с учетом срока фактического нахождения средств на депозите.
Акция проводится с 14.02.2019г . по 31.05.2019г. (включительно)
Участие в акции может быть интересно клиентам в связи с реорганизацией сети офисов банка «ТРАСТ». Акция позволит клиентам, имеющим действующие договоры вкладов, досрочно расторгнуть договоры с банком без потери процентов.

2019-02-06 00:00:00

Хоум Кредит: Банк Хоум Кредит открыл отделение в Альметьевске

2019-02-05 00:00:00

ТРАСТ: Александр Соколов, Председатель правления банка «ТРАСТ»: Нам необходимо выяснить, кто, сколько, как и когда украл

Чем структура Банка непрофильных активов (БНА) похожа на классический банк? Где он находит специалистов? Какой объем вкладов остался в «Трасте»?
— Какие этапы становления Банка непрофильных активов уже пройдены?
— В июле 2018 года был завершен основной этап формирования Банка непрофильных активов на базе «Траста» за счет юридического и операционного присоединения к нему банка «Рост». 15 ноября 2018 года из «ФК Открытие» был выделен банк «Открытие специальный» с непрофильными активами корпорации на 440 миллиардов рублей. Таким образом, сейчас на балансе БНА уже консолидированы непрофильные активы группы «Открытие», включая активы Бинбанка, «Траста» и Рост Банка.
Банк непрофильных активов полностью создан и вышел на свою проектную мощность за полгода. Команда сформирована, утверждены процессы работы коллегиальных органов и кредитных комитетов. С 2019 года банк в полную силу занимается основной деятельностью — работой с непрофильными активами.
— Тем не менее пока «Траст», на базе которого создан Банк непрофильных активов, не может сдать свою лицензию из-за оставшихся в нем депозитов…
— Мы сворачиваем операционную модель, в прошлом году вышли практически из всех регионов присутствия, потому что БНА региональная сеть не нужна. «Траст» существенно сократил объем депозитной базы. На конец 2018 года у нас осталось меньше 10 миллиардов рублей средств физлиц, в то время как на начало года было 90 миллиардов рублей.
На амортизацию портфеля повлияли и выбытие вкладов по окончании их срока, и прямая работа с вкладчиками. В частности, мы предлагали досрочное расторжение договора вклада без потери начисленных процентов. До конца 2019 года в «Трасте» останется меньше 1—2 миллиардов рублей средств физлиц. На конец 2018 года средневзвешенная ставка по корзине валют срочных вкладов физлиц составляла 6,14%.
— Вы предлагаете существующим вкладчикам «Траста» еще какие-то особые программы по выгодному досрочному закрытию депозитов?
— Вообще, в отношении вкладов мы ограничены инструментарием. В отличие от кредита, который мы можем продать, с пассивом ничего сделать нельзя — только убеждать вкладчиков забрать деньги. Мы объясняем им, что теперь для банка «Траст» этот бизнес не является профильным. Проще говоря, не надо лечиться у стоматолога, если у вас болит печень. Мы тоже «доктор», но другой.
— Просроченные кредиты физлиц «Траста» вы продавали?
— Эту часть активов «Траста» мы существенно расчистили. В 2018 году было завершено несколько крупных сделок по пакетной уступке проблемных кредитов физических лиц на общую сумму более 26 миллиардов рублей. Средний срок просрочки по таким кредитам составлял 720—1 080 дней. У покупателей был дисконт, потому что вероятность взыскания с этих кредитов исчисляется единицами процентов. Партнерами БНА выступили восемь профессиональных участников рынка взыскания просроченной задолженности физлиц. Каждый контрагент проходил многоступенчатую проверку репутации, финансовой и операционной составляющих бизнеса.
— Что Банк непрофильных активов не успел сделать в прошлом году?
— К концу 2018 года мы практически закончили консолидацию активов на балансе. Исключение составляют активы Автовазбанка (340 миллиардов рублей), которые планировали перевести на баланс «Траста» до конца прошлого года. Однако в силу особенностей, юридических нюансов присоединения одного банка к другому фактически мы это сделаем в марте — апреле 2019 года.
Включая Автовазбанк, объем активов БНА достигнет 2 триллионов рублей, как мы и планировали. В дальнейшем мы сможем использовать наработанный опыт присоединения банков для работы с активами других финансовых организаций, если наш акционер поставит такую задачу.
— Внутри БНА собраны крайне экзотические активы. Какие из них самые необычные?
— У нас есть нефтяные месторождения, сельскохозяйственные предприятия, кирпичные заводы, коммерческая недвижимость, недостроенные жилые дома, гостиницы, предприятия легкой промышленности и так далее.
— По большей части этих активов переговоры уже на завершающей стадии?
— Наша задача — продать актив максимально дорого, чтобы увеличить возврат средств. Из-за этого большинство переговоров, процессов структурирования сделок длятся долго. У бизнес-сообщества была ошибочная иллюзия, что Банк непрофильных активов — организация, основной целью деятельности которой является быстрая распродажа активов с большими дисконтами к рыночной стоимости. Это абсолютное заблуждение… Вы не представляете, какой поток интересантов хлынул в БНА сразу после создания. Большое количество средних и крупных бизнесменов выходило на наших специалистов с предложением быстро купить тот или иной актив с существенными дисконтами. Нам это неинтересно.
Основная задача Банка непрофильных активов — оздоровление бизнесов, собственниками которых мы стали. Выведение их на пик продуктивности и уже потом реализация, причем не с дисконтом, а с премией к рыночной стоимости. При этом процедура реализации активов в БНА максимально прозрачная и проходит с использованием крупнейших аукционных площадок, с заблаговременным маркетированием и полной информированностью бизнес-сообщества. Так что «черную пятницу» мы устраивать не собираемся, нам интересно получить максимальную цену.
— По каким критериям ЦБ РФ оценивает актив как непрофильный?
— Первый критерий — если активу «присущи» множественные долговые обязательства, но при этом развивать бизнес далее с помощью стандартных кредитных инструментов невозможно. Второй — актив сформирован на нерыночных условиях. Третий — актив сформирован мошенническим путем. Четвертый — актив не является профильным для финансового сектора.
— Нет ли у вас опасения, что с появлением на рынке БНА банки будут стараться и не совсем «плохие» активы представить с худшей стороны и постараться отдать вам?
— БНА решает проблемы банков, попавших под санацию, мы не обязаны забирать себе все подряд. Чтобы передать нам актив, нужно либо предложить для нас экономически выгодную сделку, на которой мы сможем заработать, либо сначала пройти все процедуры Банка России, связанные с санацией.
— Штат Банка непрофильных активов полностью укомплектован?
— В большей степени. После присоединения Автовазбанка и завершения еще ряда внутренних процедур общая численность сотрудников БНА составит порядка 700 человек. Несмотря на 2 триллиона рублей активов на балансе, у нас «поджарая» оргструктура. Основная часть команды — специалисты по работе с проблемными и непрофильными активами, юристы, финансисты и структураторы.
Структура БНА напоминает структуру стандартного банка, но с некоторыми исключениями: у нас нет филиальной сети и продуктовых подразделений, достаточно небольшой бэк-офис и существенная служба финансовых расследований. В обычном банке такой службы нет, так как нет задачи регулярно проводить детальные исследования финансовых схем, процедур вывода денег из бизнеса и тому подобное. Нам же достаточно часто необходимо выяснить, как формировался непрофильный актив, куда выводились связанные с ним денежные средства, кто, сколько, как и когда украл.
— Вы брали или будете брать к себе какие-то известные «имена»?
— На сегодняшний день БНА — уникальный проект не только в России, но и в мире. Не только по сумме активов на балансе, но и по скорости создания. Рынка специалистов по управлению непрофильными активами не существует. Мы его формируем, поэтому яркие «имена» на этом поприще будем создавать сами.
— Вы оставите название «Банк непрофильных активов»?
— Банк называется «Траст». Банком непрофильных активов он именуется на управленческом уровне. Пока у нас будет банковская лицензия, название не изменится. Когда мы решим отказаться от банковской лицензии и трансформируемся, например, в фонд, тогда подумаем над ребрендингом.
— После того как в БНА не останется вкладчиков, какой смысл оставлять банковскую лицензию?
— Банковская лицензия дает ряд преимуществ. Например, обращать взыскание на залог при наличии лицензии более эффективно. То же касается и банкротных процедур. Но есть и минусы: банковская отчетность, например, сложнее отчетности того же фонда.
— Понятны ли уже сроки существования Банка непрофильных активов? Или он был создан бессрочно?
— Документа, который бы регламентировал срок существования БНА, нет. Управленческий срок, которым и мы, и Банк России руководствуемся, составляет пять лет. За это время мы планируем реализовать 80—90% непрофильных активов: завершить процедуры взыскания, реструктуризации, продажи и прочее. Работа примерно по 10% активов перейдет за этот горизонт. Например, у нас есть иски в LCIA (Лондонский суд международного арбитража) и на Кипре, где бизнес пытается защищаться от российского законодательства. Для понимания: рекорд длительности судебной процедуры на Кипре составляет 18 лет.
— Вы не ожидаете, что за эти пять лет вам отдадут еще какие-то непрофильные активы?
— Я допускаю, что у нас могут появиться новые активы. Если БНА докажет свою финансовую эффективность, государство найдет, как можно использовать эту «машину» в своих интересах. Сотрудники с абсолютно уникальными компетенциями на рынке смогут помочь, например, с решением сложных и нестандартных ситуаций в экономике через эффективное управление крупными предприятиями в широком спектре областей.
— Установлены ли для БНА конкретные показатели прибыльности, которых он должен достичь в обозримой перспективе?
— Нет, перед нами не поставлена задача получения прибыли как таковой. Цель одна — максимизация возврата средств с полученных непрофильных активов. В рамках сформированных нами плановых показателей мы уже сейчас выглядим эффективно.
— Не планируете, подобно Агентству по страхованию вкладов, взаимодействовать с населением в рамках проведения каких-то тендеров по продаже активов?
— Не думаю, что объем и стоимость реализуемых нами активов подходит населению.
— Сейчас то, какие непрофильные активы перейдут к вам, определяет ЦБ РФ. Не будете впоследствии за вознаграждение работать с непрофильными активами всех желающих банков?
— Пока такой задачи не стоит. Но я не исключаю такой возможности после того, как мы разберемся с основными поставленными перед нами задачами. Почему бы и нет. В будущем мы бы вполне могли предлагать рынку на коммерческих условиях работу с distressed-активами (непрофильными, неприбыльными активами. — Прим. Банки.ру).
— Не обсуждалась ли между БНА, ЦБ РФ и МФК «Домашние деньги» сложившаяся ситуация с этим бывшим лидером микрофинансового сектора?
— Нет. «Домашние деньги» к нам не обращались, и от ЦБ РФ не поступало подобных распоряжений. Розница — это не наша тема, да и с участниками микрофинансового сектора мы работать не планируем.

Интересные предложения банков



Статьи