Новости экономики и финансов в России на сегодня (стр. 5)

: Дайджест Банки.ру: хорошие новости этой недели

Что бы ни происходило сейчас в России и мире, в жизни всегда есть место хорошим новостям. Вспоминаем позитивные информационные поводы этой недели.

: Лучшее за неделю: как накопить на прибавку к пенсии и как выбрать посредника на бирже

: 18 декабря. Главное за минуту

: Изменения по ипотеке за неделю

Некоторые банки на текущей неделе запустили новые ипотечные продукты и скорректировали условия по действующим. Разберемся в нововведениях.
Райффайзенбанк в рамках программы госсубсидий снижает СберБанка снижен с шести до трех месяцев. Скидка на ставку по ипотеке для зарплатных клиентов составляет 0,5 п. п.
Продуктовый виджет

: Изменения по вкладам за неделю

Некоторые банки на текущей неделе ввели новые вклады, а также изменили ставки по действующим. Разберемся в нововведениях.
Газпромбанк ввел новый вклад со ставкой до 5,5% годовых в рублях. Вклад открывается на 372 дня, минимальная сумма — от 100 тыс. рублей, без пополнения и снятия денежных средств.

: Банк России снова не стал менять ключевую ставку

Центробанк по итогам заседания совета директоров в пятницу, 18 декабря, принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 4,25%. Об этом говорится в сообщении регулятора.
«Инфляция складывается выше прогноза Банка России и по итогам 2020 года ожидается в интервале 4,6—4,9%. Разовые проинфляционные факторы оказывают более значительное и продолжительное повышательное влияние на цены на фоне роста инфляционных ожиданий населения и бизнеса, а также ограничений со стороны предложения. Ухудшение эпидемической обстановки в России и в мире оказывает существенно менее значимое сдерживающее влияние на экономическую активность, чем в II квартале. Ситуация на внешних финансовых и товарных рынках улучшилась на фоне ожиданий более быстрого восстановления мировой экономики в связи с прогрессом в создании вакцин. Дезинфляционные риски в 2021 году уже не преобладают в той мере, как это было ранее, учитывая усиление краткосрочных проинфляционных факторов и риски их более продолжительного действия», — отмечается в релизе.
По прогнозу Банка России, в условиях проводимой денежно-кредитной политики годовая инфляция составит 3,5—4% в 2021 году и будет находиться вблизи 4% в дальнейшем
ЦБ отмечает, что с учетом высокой неоднородности текущих тенденций в экономике и динамике цен будет оценивать дальнейшее развитие ситуации и наличие потенциала дополнительного снижения ключевой ставки.
«Банк России будет принимать решения по ключевой ставке с учетом фактической и ожидаемой динамики инфляции относительно цели, развития экономики на прогнозном горизонте, а также оценивая риски со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков», — уточнил регулятор.
Опрошенные Банки.ру аналитики также ожидали, что ЦБ решил сохранить ключевую ставку на уровне 4,25%.
Новость

: 18 декабря. О чем пишут газеты

: Психолог вышел за окно, или Как торговать на бирже и не сойти с ума. Новый выпуск подкаста «Это к деньгам»

Ведущие инвестшоу заинтересовались психологией инвестирования и очень хотят поговорить об этом. Заместитель директора департамента доверительного управления «Фридом Финанс» Игорь Чесноков помогает им разобраться, с какими психологическими ловушками сталкиваются начинающие инвесторы, как подготовиться к ним заранее и можно ли обратить эмоции себе на пользу.
Подкаст Банки.ру об инвестициях «Это к деньгам» стартовал 16 октября. Он рассчитан на тех, кто начинает или только мечтает начать инвестировать. Его ведут сотрудники Банки.ру Лена Янкина, Таня Фролова и Влад Коваленко. Все действия они совершают в режиме реального времени.
Выпуски «Это к деньгам» выходят раз в неделю по пятницам и доступны на всех крупнейших стриминговых платформах.
Слушайте подкаст на

: Аналитики нашли факторы в пользу роста депозитных ставок

Аналитический центр Банки.ру исследовал факторы, определявшие динамику ставок по банковским рублевым .
Заказ исследования

: Нордеа Банк прекращает работу в России

Нордеа Банк, входящий в скандинавскую группу Nordea, принял окончательное решение об уходе с российского рынка, говорится в уведомлении на сайте кредитной организации.
«В соответствии с утвержденной стратегией группа Nordea сосредоточит свою деятельность в скандинавском регионе, поэтому было принято решение о частичном закрытии международной сети, в том числе бизнеса в России. АО «Нордеа Банк» обеспечит выполнение всех обязательств перед клиентами и предоставит комфортные условия для закрытия счетов клиентов. В процессе ликвидации банк будет строго выполнять все требования российского законодательства», — говорится в сообщении.
Банк будет сворачивать работу в течение следующего года, но уже начал сокращение обслуживания клиентов и операций в стране, пишет , ссылаясь на предправления банка Михаила Полякова. По его словам, банк проведет добровольную самоликвидацию, продавать его не планируется. Группа отказывается от работы в тех регионах, где это возможно. В рамках стандартной процедуры вопрос о сдаче лицензии будет утвержден на собрании акционеров. После этого банк подаст ходатайство в ЦБ. Внеочередное собрание акционеров состоится в начале 2021 года. Руководство банка будет наблюдать, как пойдет процесс в ближайшие полтора месяца, уточнил Поляков.
НовостьБольшая часть фондирования банка — это внешние, а не локальные средства, которые предоставляла материнская группа, говорит директор аналитической группы по финансовым организациям Fitch Антон Лопатин. По итогам десяти месяцев 2020 года Нордеа Банк располагал достаточным объемом ликвидности в 13,5 млрд рублей, показывают данные Fitch. Она должна покрыть уход остатка клиентского фондирования (около 5 млрд рублей).
По словам партнера ФГ «Дмитрий Донской» Дмитрия Курбатского, примеру самоликвидации могут последовать и другие иностранные банки из-за снижения объемов бизнеса в России, в том числе из-за санкций и ситуации с пандемией. Если бы банк и захотел продаваться вместо сдачи лицензии, то идти на убытки даже при минимальном дисконте в 10% неоправданно, считает собеседник издания. Проще сдать лицензию, на которой банк не так много потеряет, в отличие от его продажи, отметил он.

: Риск, валюта, срок. Как спланировать инвестиции под себя

Количество зарегистрированных на Мосбирже частных инвесторов приблизилось к 7 млн — это лишь десятая часть экономически активного населения страны. Почему россияне боятся выходить на биржу и что с этим делать?
2020-й стал годом частного инвестора: такого притока новых людей на рынок никогда еще не было ни в России, ни даже в развитых странах. Но тем не менее инвестируют все равно далеко не все. В России частных инвесторов вообще малая часть населения. Причина в невысокой финансовой грамотности, невысоком среднем доходе и в том, что люди привыкли жить сегодняшним днем, так как боятся все потерять, оттого и не сберегают капитал и уж тем более не инвестируют. И если с уровнем дохода мы одной статьей помочь не сможем, то с проблемой невысокой финансовой грамотности и предпочтения жить сегодняшним днем попробуем разобраться.
Может, можно вообще без инвестиций?Наша жизнь с финансовой точки зрения выглядит так: регулярные повседневные расходы плюс разовые крупные траты на те или иные ключевые цели в жизни: покупка квартиры, машины, ремонт, обучение детей, собственная пенсия, это все как минимум. И если на повседневные расходы источником финансирования является ежемесячная зарплата или дивиденды из собственного бизнеса, то финансирование крупных целей за счет зарплаты не покрыть. Как с этим быть? Есть три возможных стратегии.
Все в кредит — эта стратегия предполагает, что все финансовые цели оплачиваются исключительно кредитными деньгами. Нужна машина? Автокредит. Нужна квартира? Ипотека. Нужен ремонт? Потребкредит. Нужно оплатить обучение? Образовательный кредит. Пенсия? Берем ипотеку, покупаем квартиру, сдаем ее в аренду в течение всего срока ипотеки, а потом имеем готовый актив, на аренду от которого можно спокойно жить. В общем-то, отличная стратегия, если бы не несколько тонкостей. Первое — вы должны быть уверены, что ваши доходы останутся как минимум на нынешнем уровне до последней выплаты по последнему кредиту. Иначе просрочка по кредитам тут же поставит крест на возможности взять последующие кредиты, да и вообще может привести к тому, что вы попрощаетесь с вашим имуществом, если дело дойдет до банкротства.
Само как-нибудь решится — отличная стратегия, подразумевающая следующее: если возникнет потребность в квартире — будете арендовать либо жить с родителями вместе с вашей семьей. Родится ребенок? Будем надеяться, что он поступит в вуз на бесплатное отделение. А про пенсию вы вообще будете думать, что не доживете до нее либо что вам после 60—65 лет вообще мало на что будут нужны деньги, так что госпенсии хватит. Стратегия позволяет наслаждаться жизнью здесь и сейчас, тратить все до копейки, но если «авось» не сработает, то придется влезать в долги и сильно урезать расходы, чтобы быть в состоянии оплачивать ежемесячный платеж.
Я — инвестор — стратегия предполагает, что вы откладываете хотя бы какую-то сумму для достижения целей в будущем. Не важно, 100 рублей или 100 тыс. рублей в месяц. Да, в этой стратегии вам необходимо освоить азы инвестиционной грамотности, чтобы правильно подбирать финансовые инструменты под свои цели, но зато вы понимаете, что ваша уверенность в светлом будущем будет расти вместе с капиталом. Вы не погрязнете в кредитах и сможете реализовать задуманное. Да, эта стратегия немного сложнее двух предыдущих, поскольку потребует от вас дисциплины, изучения инвестиционных инструментов, периодической (хотя бы раз в квартал) оценки результатов и пересмотра портфеля. Но, как ни странно, это наименее рискованная стратегия из трех. Она предполагает, что вы не будете зависеть только от вашего единственного дохода.
Разберемся с третьей стратегией подробнее.
С чего начать инвестирование?Нельзя инвестировать просто так, «чтобы деньги прирастали», ведь непонятно, когда они вам понадобятся, допустим ли риск, будете ли вы пополнять ваш портфель и т. д. Поэтому до того, как вы начнете инвестировать, подумайте, какие финансовые цели вас ждут впереди, в идеале — до конца жизни, но хотя бы на ближайшие года 3—5. Для каждой цели ответьте на три ключевых вопроса:
1. В какой валюте вам нужны будут деньги на эту цель? В этой валюте и подбирайте инструменты для инвестиций. Если валюту определить не удается, тогда хотя бы 50% накоплений лучше размещать в долларовые инструменты, потому что рубль, как показывает статистика последних десятилетий, не самая стабильная валюта.
2. Какая сумма будет необходима и когда? Это влияет на первоначальную сумму вложений, срок подбираемых инструментов и их рискованность. Если ваша цель — собрать определенную сумму за один год, нельзя все размещать в акции. Всегда есть вероятность, что это будет тяжелый год и вы его в итоге закончите в минусе, не достигнув своей цели.
3. Допустим ли для вас риск в принципе? Если вы спокойно относитесь к тому, что ваш портфель периодически проседает на 10—20%, вы можете себе позволить инвестиции в агрессивные инструменты. Если вы паникуете, даже если увидите -1%, делайте ставку только на самые консервативные инструменты.
Подбираем инструменты под свои целиИспользуем вводные от наших финансовых целей, чтобы подобрать подходящие вам инвестиционные инструменты.
Готовность к рискуЕсли вы не готовы к риску вообще либо в отношении какой-то конкретной цели, то есть вообще не допускаете потерь даже части капитала, то вам подойдут следующие инструменты:
депозиты;покупка уже построенной недвижимости без ипотеки для сдачи в аренду; ЗПИФы арендной недвижимости — это фонды под управлением профессиональных лицензированных управляющих. Важно, чтобы внутри были здания, уже сданные в аренду компаниям системной значимости;облигации (государственные, муниципальные, но только тех регионов, где финансовая ситуация стабильная, а также самых крупных и надежных компаний) с погашением не позже, чем в тот год, когда вы планируете потратить ваши накопления на желаемую цель;фонды облигаций. Лучше выбирать биржевые фонды, так как по ним комиссии намного ниже, чем по обычным открытым ПИФам;структурные продукты со 100-процентной защитой капитала — это сложные финансовые инструменты, которые разрабатываются финансовыми компаниями (брокерами, банками, управляющими компаниями) и состоят из надежной части и рискованной, причем пропорция этих частей такова, что в худшем случае вы просто останетесь с вложенной суммой, но без дохода;инвестиционное страхование жизни — это тот же структурный продукт со 100-процентной защитой капитала, но он покупается в форме полиса страхования жизни. Так что, помимо инвестиционной составляющей, он имеет преимущества страховки;накопительное страхование жизни. Если у вас есть супер-супер-важная цель, на которую нельзя не накопить (например, обучение ребенка или пенсия), то на нее можно копить с помощью программ накопительного страхования жизни, которые предполагают консервативные инвестиции и одновременно защищают вас от рисков (потеря трудоспособности, опасные болезни и т. д.). Если добавите опцию освобождения от уплаты взносов, то страховая будет продолжать платить взносы за вас в случае вашей потери трудоспособности, пока инвалидность не снимут;пенсионные программы НПФ. Представляют собой консервативный инструмент накопления на будущую пенсию, где управлением вложенных вами средств занимается НПФ, а не вы.Если вы морально созрели для риска, можете дополнять указанные выше консервативные варианты инвестиций более рискованными. Если готовы к большой вероятности падения стоимости портфеля на 20% и более, то можете инвестировать только в агрессивные инструменты, такие как:
облигации повышенного риска: субординированные, конвертируемые, вечные, а также так называемые высокодоходные облигации, то есть это облигации некрупных компаний, сопряженные с более высоким риском дефолта. Повышенные риски вознаграждаются доходностью к погашению 9% и выше. Подробнее про облигации можно посмотреть .
Конечно, за портфелем нужно следить и пересматривать его хотя бы раз в год, чтобы оценить его доходность и максимальную просадку за год, сравнить доходность с вашими ожиданиями и с депозитом на год, чтобы понять, эффективны ли ваши инвестиции. Главное — начать.
Наталья СМИРНОВА, Banki.ru

: 17 декабря. Главное за минуту

ТРАСТ: Герои РБК. Александр Соколов

: ​Путин рассказал о плане по снижению бедности

Правительство планирует снизить уровень бедности с 13,5% до 6,5% к 2030 году, заявил президент России Владимир Путин на ежегодной пресс-конференции.
Президент назвал сложной ситуацию с бедностью и ростом цен в России на фоне пандемии коронавируса. «Вы сказали, что никогда не было так тяжело, как сейчас. Но было. В 2000 году за чертой бедности жило 29% населения… Мы в 2017 году вышли на планку где-то 12,3% живущих за чертой бедности. Сейчас, к сожалению, из-за вот этих всех проблем эта планка приподнялась до 13,5%», — сказал Владимир Путин.
По словам президента, снижение уровня бедности является одним из основных направлений деятельности правительства. «План такой: к 2030 году уйти с 13,5% до 6,5% людей, уровень доходов которых ниже прожиточного минимума», — отметил он.
Напомним, в тексте указа президента России Владимира Путина «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» говорится, что к 2030 году необходимо обеспечить устойчивый рост доходов населения и уровня пенсионного обеспечения не ниже инфляции. Уровень бедности в РФ к 2030 году должен быть снижен в два раза по сравнению с 2017-м, отмечается в указе. Число занятых в сфере малого и среднего бизнеса, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых, должно вырасти в РФ до 25 млн человек.

: Разбор Банки.ру. Цели и средства: кредит наличными от Ак Барс Банка

Ак Барс Банк снижает ставки по потребительским кредитам: теперь получить заемные средства в банке можно под 6,9% годовых.
Снижение ключевой ставки Центробанка играет на руку заемщикам — кредитные продукты тоже дешевеют. Средний размер ставки по потребительскому кредитованию сегодня составляет 12,2% годовых.
Удешевление кредитов ожидаемо ведет к увеличению спроса на них: по данным Центробанка, стабильный рост розничного кредитования наблюдается уже четыре месяца подряд. Вместе с оживлением потребительского кредитования наметилась отчетливая тенденция к увеличению размера и срока среднего кредита. Согласно подсчетам Национального бюро кредитных историй (НБКИ), средний срок, на который россияне берут кредиты в банке, по сравнению с осенью прошлого года вырос на полгода — с 38 до 43 месяцев, а размер кредита в сравнении с аналогичным периодом 2019 года увеличился на 54 тыс. рублей и составил 232 тыс. рублей.
Эту тенденцию подтверждает и партнер статьи Ак Барс Банк — по его данным, повышенным спросом у клиентов в этом году пользуются потребительские кредиты наличными размером от 250 тыс. до 1 млн рублей и сроком свыше 48 месяцев.
Популярность кредитов наличными в первую очередь можно объяснить тем, что они не имеют целевого назначения, как, например, ипотека или автокредит. Полученные у банка деньги можно использовать как угодно. Приведем несколько примеров использования заемных средств на примере можно подать через сайт или через мобильное приложение «Ак Барс Онлайн». Предварительное решение банка будет известно уже через несколько минут, ответ поступит по СМС. После получения одобрения новым клиентам потребуется один раз прийти в банк, чтобы подписать документы. Деньги банк перечислит на счет.
Иллюстрация: Ак Барс Банк
Подробная информация на официальном сайте akbars.ru. ПАО "АК БАРС" БАНК. Генеральная лицензия ЦБ РФ N 2590 от 12.08.2015.

: 17 декабря. О чем пишут газеты

: Банки в январе начнут передачу в ФНС данных об электронных кошельках

Российские банки с 6 января начнут подавать в Федеральную налоговую службу (ФНС) информацию об открытии и закрытии физлицами электронных кошельков в «ЮMoney» (бывшие «Яндекс.Деньги»), «QIWI Кошелек», WebMoney и других сервисах, а также данные об изменении их реквизитов, пишет . Это следует из вышедшего указания ЦБ. Требование распространяется на персонифицированные электронные кошельки с полной и упрощенной идентификацией клиента.
Указание разработано в соответствии с изменениями в Налоговый кодекс, которые вступили в силу с 1 апреля 2020 года. Однако банки не смогли начать делиться данными с ФНС в установленный срок, так как не был принят специальный нормативный акт, указывающий, в каком формате это необходимо делать, отмечала Ассоциация участников рынка электронных денег и денежных переводов (АЭД).
Указание ЦБ устанавливает технические требования к передаче данных в налоговые органы, без них банки не могли подготовить свои информационные системы к интеграции с государственными органами, объяснил исполнительный директор АЭД Павел Шуст. По его мнению, указание было опубликовано довольно поздно — до 6 января времени осталось мало, для многих участников рынка эта подготовка требует больших ресурсов. О возможных проблемах у участников рынка сообщил и представитель «ЮMoney»: «Банк России только сегодня окончательно утвердил технические требования к передаче данных и все еще не предоставил тестовую среду для отладки процесса».
НовостьЭлектронные кошельки являются уже полноценным средством осуществления платежей, зачастую они выполняют ту же функцию, что и обычные банковские счета, поэтому никаких оснований для того, чтобы не собирать информацию о них с целью совершенствования налогового контроля, нет, считает управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин.

: ЦБ предложил дать 14 дней на отказ от навязанных при выдаче кредита услуг

ЦБ предлагает дать потребителям финансовых услуг две недели на то, чтобы отказаться от любых навязанных услуг при оформлении . Об этом сообщили в пресс-службе Банка России, уточнив, что в настоящее время идет обсуждение текста поправок в закон о потребительском кредите. Навязанные услуги могут быть предустановлены (в виде заранее проставленных галочек в договоре), потребитель может оказаться не информирован о возможности от них отказаться до подписания договора, поэтому регулятор считает необходимым распространить период охлаждения на все дополнительные услуги, уточнили в пресс-службе ЦБ.
Действующее законодательство позволяет клиентам банков отказаться от любой навязанной услуги добровольного страхования, в том числе при потребительском кредитовании, в течение периода охлаждения — 14 дней. С 1 сентября период охлаждения распространился и на договоры коллективного страхования, когда договор со страховой компанией заключает банк, а потребитель к нему подключается. Кроме полисов страхования клиенты банков приобретают вместе с кредитами и другие продукты. Речь идет о продаже продукта только при условии приобретения дополнительного, говорил на конференции Ассоциации банков «Россия» глава службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг ЦБ Михаил Мамута.
Продуктовый виджетРоссийское законодательство запрещает навязывать приобретение одних товаров, работ или услуг при приобретении других, а также дает заемщику право отказаться от дополнительной платной услуги, не потеряв при этом возможность получить кредит или заем, напомнили в пресс-службе ЦБ.
По оценке председателя правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрия Янина, расширение периода охлаждения — это «полумера, и следовало бы запретить при выдаче кредитов навязывать какие-либо иные продукты и услуги». Период охлаждения на страховые продукты действует уже несколько лет, но рынок псевдостраховок (по ним выплаты годами не превышают 10% от сборов) растет, отмечает Янин. По его словам, банки должны зарабатывать на процентах за использование средств, а не на комиссиях с поставщиком услуг. Банки получают от страхователя почти 60% от цены полиса, получается, что это по сути доплата за кредит, также как и предлагаемые юридические услуги или телемедицина, считает эксперт.
Новость

ТРАСТ: Глава банка «Траст» Александр Соколов о кино, дефолтах и возвратах

В конце ноября ЦБ объявил о выделении еще почти 80 млрд руб. на выкуп активов у банка «ФК Открытие». Сделки будут проводиться через «Траст», где сконцентрированы проблемные активы ряда крупнейших частных банков. Как шло взыскание долгов в условиях пандемии, с какими сложностями сталкивается банк и будет ли он преобразован в фонд непрофильных активов, рассказал “Ъ” предправления «Траста» Александр Соколов. — Одна из главных задач «Траста» — вернуть до конца 2023 года 482 млрд руб. Как идет выполнение плана? — В этом году перевыполним план по сборам, утвержденный акционером. Пока сложно сказать насколько — слишком высокая концентрация сделок на оставшийся месяц. Суммарно по двум годам идем с опережением на 15%. — В этом году планировался возврат активов на 91 млрд руб., а 74 млрд руб. требовалось перечислить вашему акционеру, Банку России. Сколько уже удалось собрать и сколько ушло в ЦБ? — Gross-сборы по предварительным прогнозам превысят 100 млрд руб., 91 млрд — предварительный план по net-сборам, скорректированный наблюдательным советом в марте. — С чем связана коррекция? — План не включал инвестлимит — затраты банка непрофильных активов на текущую деятельность дочерних компаний, таких как «Интеко» и «Ростагро» (12 млрд руб.). И также предполагал выход из привилегированных акций «РуссНефти» (10 млрд руб.). Итоговый план 2020 года по net-сборам с учетом дофинансирования и отмены сделки по продаже «префов» составил 69 млрд руб. План по gross-сборам остался неизменным — около 95 млрд руб.,— за исключением сделки по выходу из привилегированных акций «РуссНефти». — Но при этом, согласно отчетности банка, за три квартала «Траст» выплатил ЦБ только 14 млрд руб. Оставшееся передадите в декабре? — Поправлю. Банк непрофильных активов погасил 14 млрд руб. основного долга. Сумма погашенных перед ЦБ обязательств с процентами по итогам января—сентября составила 24,6 млрд руб. На 1 декабря она выросла до 26,7 млрд руб. Заявленные в начале года 74 млрд руб. в существенной части скорректировались с учетом финансирования пакетной сделки, которая состоится в конце декабря. «Траст» должен выкупить с баланса «Открытия» акции ВТБ и ряд других активов. Всю оставшуюся ликвидность, которую мы накопим до конца года, направим в том числе на финансирование сделки, поэтому возврат в этом году будет существенно меньше. Но окончательные итоги и по сумме возврата, и по сумме погашения депозита ЦБ корректно подводить, когда мы закроем год, то есть в марте 2021 года. Тогда мы четко поймем, сколько составили сборы и сколько потратим на покупку активов «Открытия». Биржевые инструменты имеют волатильность в стоимости. Каким будет рынок на момент сделки, предсказать сложно. Если бы по решению акционера мы не направили ликвидность на выкуп активов, банк бы перевыполнил план по возврату в ЦБ. — Банк России собирается потратить на покупки активов с баланса банка «Открытие» почти 80 млрд руб. На конец третьего квартала у «Траста» было не так много свободных средств, то есть основные траты будет осуществлять ЦБ. При этом 9% акций ВТБ, которые предполагается выкупить, стоят всего 44 млрд руб. На что пойдут остальные средства, с учетом того что акции ОВК останутся у «Открытия»? ЦБ консультировался с вами по поводу сделки? Как предполагается распоряжаться акциями ВТБ? — Предстоящая сделка — решение акционера, завершится к концу года. В нее войдут не только акции ВТБ, но и другие активы. Подробности сможем раскрыть после подписания. Что касается распоряжения акциями ВТБ, мы решим, что с ними делать, когда получим на баланс. — Поскольку цифры на 2020 год скорректировали, значит ли это что меняется конечная цель по возврату — 482 млрд руб.? — Цель скорректирована только в чистом эквиваленте. Цель вернуть акционеру 482 млрд руб. до конца 2023 года не меняется. — А сейчас сколько уже собрали? — На сегодня исполнение плана более 100%. — За счет каких направлений? — Основу возврата сформировали департаменты реструктуризации и специальных проектов. Это два крупнейших направления, как и в прошлом году. Дальше идут взыскание, продажа недвижимости и прочих активов. — Что понимается под спецпроектами? — Это набор крупнейших, наиболее сложных проектов. В частности, долги «Открытие холдинга», семьи Минцев и проекты с группой «Сафмар». — Какой возврат в деньгах или в долях приходится на реструктуризацию и спецпроекты? — Спецпроекты и реструктуризация составляют две трети поступлений, остальное дают другие направления. — Какую ставите цель по возврату на 2021 год? — Она будет сопоставима с фактом этого года. — Тот результат, который есть сейчас у вас по итогам 2020 года, мог бы быть лучше, если не пандемия? — Мог бы. — Какие направления просели? Что могло быть лучше? — Не получилось продать тот объем недвижимости, который планировали (в планах было продать 20 объектов на 8 млрд руб.,— “Ъ”). На это направление сильно повлиял коронакризис. Рынок не понимает, как развивать коммерческую недвижимость, каким будет спрос. Поэтому объемы продаж по направлению получились меньше, чем мы планировали, и пришлось перекрывать их другими источниками. Мы выполним только 50–60% плана продаж по недвижимости: до конца года продадим объектов на 4 млрд руб., еще около 5,9 млрд руб. поступят от продажи объектов недвижимости по линии взыскания. Но не продали в этом году — продадим в следующем. Из всех областей, на которые мог повлиять коронакризис, эта для нас самая комфортная. — На другие не повлияло? — Повлияло на все, включая реструктуризацию и спецпроекты, но удалось вытянуть. Кризис затронул активы всех наших контрагентов. — Год назад вы называли для своей работы главным риском макроэкономику. Что если случится экономический кризис, то цель по возврату может оказаться недостижимой. Как вы сейчас оцениваете ее реалистичность? — Макроэкономический риск влияет, но мы его переоценили. Последствия для нас — сборы, состояние должников и проектов — оказались менее значимыми, чем мы опасались. С макроэкономикой нам удалось справиться. Есть другие вещи, влияние которых мы недооценили. В частности, неповоротливость судебной системы, длительность процессов, особенно на Кипре, и особенно в условиях пандемии. Суды то не работают совсем, то работают на удаленке. Это удлиняет сроки и снижает эффективность процесса судебного взыскания. Второй риск, который мы не могли предсказать в полной мере,— разветвленность и сложность финансовых мошеннических схем наших заемщиков, особенно убежавших за границу. — Масштаб сложности стал понятен только в этом году? — Мы начали понимать его уже в прошлом году, когда вывели на пиковые мощности форензик-службы и добрались до середины процесса финансовых расследований. Осознание масштаба — результат погружения в эти совершенно жуткие финансовые пирамиды. — Кто занимался финансовым расследованием при подготовке к подаче иска к Вадиму Беляеву? Как удалось выявить эту схему, описанную вашей защитой? — Любой форензик-процесс ведет служба финансовых расследований банка непрофильных активов. Периодически мы привлекаем контрагентов. В кейсе Вадима Беляева нам помогали KPMG. Совместными усилиями нам удалось выявить разветвленную офшорную схему. Огромная теневая часть «Открытия холдинга», которая не находилась в его периметре и де-юре не была с ним связана. Но де-факто была. Это грамотно выстроенная и управляемая финансистами и юристами машина, которая готовила схемы, прятала деньги, совершала фиктивные трансакции. — Вам известно, как долго действовала эта «машина»? — Минимум несколько лет. — Сколько времени потребовалось для вскрытия схемы? — Мы еще не закончили полное расследование по делу «Открытие холдинга», хотя большую часть пути прошли. Вообще, на вскрытие подобных конструкций может уйти от полугода до года. Мало раскрыть схему, надо запаковать ее в юридически корректный кейс, который можно представить в суде. Часто наши форензик-специалисты сталкиваются с ситуацией, когда знают, что это схема конкретного бенефициара, но доказать не могут. Искусство финансовых детективов не только в том, чтобы вскрыть схему, но в том, чтобы сформировать доказательную и документальную базу. Почему «Траст» подал иск к Вадиму Беляеву только в сентябре, хотя команда работала с кейсом еще в составе банка «Открытие» с начала 2018 года? Потому что подготовка сильного иска — а мы слабые не подаем — занимает много времени. Это связано в том числе с тем, что судебные процедуры в США, Великобритании и даже на Кипре дорогие, как и международные юристы. Это своего рода инвестиция. Если идешь на такие затраты, должен быть в высокой степени уверен, что выиграешь дело и затраты окупятся. — Сейчас вам известно, какова линия защиты у господина Беляева, как вы оцениваете шансы на успех? — Мы не оцениваем шансы на успех в процентной вероятности. Но если бы не были уверены в нем, то не подали бы иск. Во-первых, то, как реагирует господин Беляев на поданный к нему иск, укладывается в стратегию, которую мы для себя формулировали. Для нас пока неожиданностей не было. Во-вторых, мы считаем, что обладаем достаточно убедительной доказательной базой. — До подачи иска вы вели переговоры с Вадимом Беляевым? Пытались избежать судебного разбирательства? — Не мы должны пытаться, а контрагенты. Предложения от господина Беляева об урегулировании мы не получали. Если оно когда-нибудь поступит, мы, конечно же, с удовольствием рассмотрим. — Вы сказали, что cуды и юристы — это дорого. Сколько стоила подготовка конкретно к этому иску? — Это информация, подпадающая под коммерческую тайну. — А в целом какой у вас годовой бюджет на форензик и юристов? — Это миллионы долларов или сотни миллионов рублей. Но поскольку мы боремся за сотни миллиардов, расходы окупаются. — «Траст» и ЦБ подали иски к Микаилу Шишханову и другим экс топ-менеджерам Бинбанка. При этом было заключено мировое соглашение с Михаилом Гуцериевым. И господин Шишханов во второй раз не вошел в него. Как так вышло? Пытались ли прийти к компромиссу с ним? — Объем требований к нему не сопоставим с размером его активов. Поэтому здесь невозможно найти внесудебное решение. — С его стороны был выход к вам с предложением мирового соглашения? — Он находится с нами в постоянном сотрудничестве, активно помогает. — Каким образом? — По многим вопросам, связанным с исторической деятельностью групп БИН, «Рост». По сделкам, которые, проводились в том числе под его контролем или с вовлеченностью. Помогает информацией, объясняет логику тех или иных событий. Он делает много. Но, к сожалению, масштаб его активов не покроет объем наших с ЦБ требований. — Какой объем претензий конкретно к господину Шишханову? — Совокупная сумма всех требований, поданных к нему, уже превышает 700 млрд руб. — В 2019 году «Траст» заключил с группой «Сафмар» мировое соглашение на 135 млрд руб. с выплатой до конца третьего квартала 2024 года. В прошлом году вам перечислили 37 млрд руб. Сколько поступило в этом году? — На текущую дату выплачено 9 млрд руб. Мы верим, что и оставшиеся платежи группа «Сафмар» осуществит до конца года в полном объеме. Наши контрагенты идут четко по графику, который мы с ними подписали, без задержек, периодически выполняя обязательства досрочно. — Сколько они обязаны выплатить в этом году всего? — Совокупные платежи этого года только в адрес «Траста» составят около 16,2 млрд руб. — В связи с изменениями цен на нефть как были изменены параметры сделки с группой «Сафмар»? — Никак, и это не планируется. Надо отдать должное нашим контрагентам. Мы подписывали соглашение, когда нефть была по $60–65 за баррель. Несмотря на падение, они смогли выплатить дивиденды в том объеме, о котором мы договаривались. — Летом «Траст» просил оценить права требований банка к компаниям Александра Мамута по кредитным договорам от 2017 года. Зачем вам потребовалась оценка? Вы планировали кому-то продавать долг? — Продажа долговых обязательств — один из инструментов работы с активом и получения возмещения. Если предлагают привлекательную цену, мы готовы продать любой актив. — А конкретно с господином Мамутом что происходит? — Структуры Александра Леонидовича с марта находятся в просрочке по одному из своих кредитов (общий долг составляет около 22 млрд руб.— “Ъ”). Когда мы рассматривали возможность изменения стратегии работы с господином Мамутом, мы в том числе изучали вопрос справедливой стоимости его долга. — Какая просрочка? Какой объем этого долга? Что за долг? — Без комментариев. — То есть сейчас вы уже работаете по обновленной стратегии? — Он сложный клиент. Стратегия работы живая, подвижная, мы ее периодически корректируем. — Что именно поменялось? — Основу долга господина Мамута формирует его кинобизнес, причем офлайн-кинотеатры. Эта индустрия в числе наиболее пострадавших от пандемии. Заполняемость кинозалов резко снизилась до нуля в период жестких ограничений. Сократился и объем контента из-за общего падения кинопроизводства в мире. Мало того что спрос упал, так еще и смотреть нечего. Конечно, это сильный удар. — Вы назвали стратегию работы «живой». Как она может меняться? Вы или часть долга простить можете, например, или изменить условия и график погашения. Как будет в этом случае? — Мы ничего никому не прощаем. Такого мандата у нас нет. — То есть изменения коснутся условий обслуживания долга? — Стратегия может свернуть из реструктуризации в дефолт, например, если рассматривать негативный сценарий. — Александр Мамут может уйти в дефолт? — Если не справится с обязательствами и мы не найдем альтернативного решения, да. — Какова вероятность, что это произойдет? — Жизнь покажет. Есть такое понятие как ability to pay (возможность платить) и willingness to pay (готовность, желание платить). Поскольку я не могу прочесть мысли заемщиков, то делать такие прогнозы сложно. Не найдем решения — придется инициировать процедуру банкротства. — Сейчас вы его пока ищете? Лично с ним общаетесь? — Ищем. Периодически участвую во встречах с ним, но нечасто. В кино с ним не ходил. — С семьей Минца суды продвинулись как-то? — В марте 2021 года в Лондоне состоится рассмотрение по существу (в Высоком суде Лондона.— “Ъ”). Но тоже вопрос: как будут работать суды в Великобритании… — Подготовили к нему какие-то новые факты? — Мы не разглашаем стратегию работы с должниками. — Почему решили продавать права требования к Utair? — Мы посчитали все возможные сценарии работы с компанией. Все они были печальны для кредиторов. Когда мы поняли, что продажа долга принесет нам больше возмещения, чем любая другая стратегия, выставили его на торги. — Продали банку «Россия»? — Без комментариев. — Планируете ли вы иски в отношении братьев Ананьевых? Удалось ли посчитать их долг? — 12 ноября мы подали иск на Кипре к Дмитрию и Алексею Ананьевым и их женам, 17 ноября добились приказа об аресте активов по всему миру на €267 млн. — А что это за активы? — Мы не можем раскрыть. Связано с ограничениями юрисдикции. — Как удалось посчитать объем долга, учитывая всю сложную предысторию? — Детективная работа нашей команды. Даже на основании консервативной оценки размер причиненных убытков превышает сумму €267 млн. Почему подали только сейчас? Были вывезены досье, часть из них уничтожена. Финансовые схемы были качественно структурированы. Видно, что люди заранее готовились к тому, что им могут предъявить судебные претензии. — Что было наиболее сложным в расследовании? — Изощренность схем, количество задействованных лиц и компаний, уничтожение доказательств и исчезновение свидетелей. У нас есть информация, подтверждающая факт использования Ананьевыми целой системы формально не связанных с ПСБ российских и иностранных компаний специального значения. Они были нужны для обхода нормативов ЦБ, для транзитных операций, на них выдавались необеспеченные кредиты, переводились проблемные активы. — Как исчезали свидетели и документы? — В январе 2018 года Ананьевы вывезли за пределы России ряд сотрудников ПСБ, обладавших значимой информацией о выдаче необеспеченных кредитов и обслуживании непубличного контура банка. Часть лиц, которые фактически являются сообщниками бывших бенефициаров ПСБ, до сих пор скрывается за рубежом, другая часть находится под следствием в РФ либо фигурирует в качестве свидетелей в ряде уголовных дел. Параллельно были уничтожены многие материалы о деятельности. Часть документации, касающейся теневого контура, существовала только в электронном виде с отметкой «конфиденциально». — Арест активов — предварительная мера. Когда будет рассматриваться дело по существу? — Суд еще не назначил заседание. — Результатом довольны? — Доволен буду, когда нам присудят деньги и они придут в банк. — По делу против бывших собственников банка «Траст» — Ильи Юрова, Сергея Беляева, Николая Фетисова — вы еще не получили возмещение? — Есть часть активов, которые уже взыскали. По остальным взыскание займет от года до полутора. — Сколько вы с них сможете получить? — Мы сможем взыскать из той массы активов, что арестована. Сейчас арестовано активов на сумму около $50 млн. Процесс взыскания уже начался. — Изменений в объеме требований к Алексею Хотину не было? — Радикальных нет. Идет небольшая амортизация. — На просрочку не выходил? — Да, у него есть просрочка. — Планируете ли вы претендовать на «АГД Даймондс»? — Без комментариев. — Вы говорили, что ведете собственное расследование по операциям «Открытие холдинга». Удалось что-то вскрыть? — Кое-что удалось, результат есть, следите за судебными исками. — Вы планируете на следующем заседании акционеров в конце декабря в повестке поднимать вопрос о совершении «крупных взаимосвязанных сделок». Что это за сделки? — Когда сделки совершим, тогда раскроем детали. — В связи с чем вы в прошлом году приобрели пакет акций ОВК, принадлежащий НПФ «Будущее», и отказались от покупки аналогичного пакета акций НПФ «Сафмар»? — Мы купили определенный объем акций на рынке. «Будущего» он, «Сафмара» или еще чей-то — неважно… Это прошлогодняя история, мы ее для себя закрыли. — Какие у вас планы в отношении этой компании? — Рынок вагоностроения сейчас в нисходящем тренде потребительского спроса. Поэтому самая правильная модель работы для ОВК — сохранение операционной эффективности и продолжение производства. Что делать с компанией, будем решать, когда рынок начнет расти. Сейчас в моменте выходить из актива экономически невыгодно — это надо делать при росте рынка. — Поэтому в план выкупа акций у банка «ФК Открытие» не попали акции ОВК? Или после покупки у вас будет больше 50% и вам поневоле придется заниматься этим бизнесом более плотно, к чему вы не готовы? — Без комментариев. — Аналогичный вопрос про «Интеко», где вы консолидировали 100% акций. В какие сроки хотите продать? — С «Интеко» все прекрасно, это бенефициар кризиса. Спрос на жилую недвижимость в Москве продолжает расти, как и цены на качественные объекты. «Интеко» идет с опережением плана продаж. Компания на нашем балансе стоит уже 11 млрд руб. Еще недавно акции стоили ноль, а пассивы превышали активы, то есть компания имела «отрицательную стоимость». Выходить из компании будем ближе к 2023 году. — У вас много дочерних и ассоциированных компаний, при этом 18 — под вашим прямым контролем. Как вы работаете с таким объемом организаций? — Тут стоит разделить понятия «бизнес» и «юрлицо». Именно юридических лиц в нашем управлении около 300. На один бизнес может приходиться десяток юрлиц — именно так это структурировали бывшие собственники. Нам подконтрольны все юрлица, которые относятся к нашему акционерному владению, за исключением нескольких. Например, НЛХК, где у нас мажоритарный акционерный пакет, но нет операционного контроля. К сожалению, этот бизнес изначально был структурирован еще господином Шишхановым с таким пороком. Большинство этих компаний не ведут операционной деятельности, это такая система парковки. На самом деле холдинг не такой уж и большой. — Вы нанимаете дополнительно штат под управление этими компаниями? — Мы управляем дочерними предприятиями через советы директоров. А операционное управление исполняют отраслевые команды, которые нанимаем с рынка. — В «Траст» изначально собирали токсичные активы. Но можете вы назвать активы, которые в результате работы над ними стали качественными? — Активы, которые к нам попали, изначально все токсичные, за редким исключением «штучных», которые быстро погасились. Одни были просто токсичные, другие — очень токсичные. Пример очень токсичного — «Открытие холдинг». Почти полтриллиона рублей только основного долга. Качество этого долга крайне низкое, а часть менеджмента убежала за границу. С активами, которые находятся в реструктуризации, проще. Люди не исчезли, меньше разрыв между реальной стоимостью актива и балансовой. Такие активы сейчас находятся в хорошем состоянии. И это тоже результат нашей работы. С точки зрения операционной, финансовой эффективности, маржинальности в очень хорошем состоянии сейчас «Интеко», аграрный и птицеводческий холдинги. Например, «Белая птица», которую мы выставили на торги. Но успели, даже находясь в банкротном процессе, перестроить операционную модель и рассчитываем, что сейчас рынок это оценит, профильный инвестор его купит и актив вернется в индустрию. В «Экопэт» мы решили все проблемы и подвели актив к продаже. В гораздо лучшем состоянии, чем это было на момент передачи нам в управление, находится ОВК: сократили долг совокупно на 37 млрд руб. Это большая сумма, которая была возвращена «Открытию» как основному кредитору. — Что происходит с судами с «Открытие холдингом», почему так затянулось процедура банкротства? Когда это все может завершиться? — Мы сами в шоке от этой волокиты. Мотивация судьи нам совершенно не ясна и вызывает определенные вопросы. — Кто-то из должников нарушал график платежей в 2020 году? Как урегулировали процесс? Кто эти заемщики? — По части заемщиков, особенно работающих в секторе коммерческой недвижимости, мы были вынуждены поменять стратегию с реструктуризации на дефолтную: банкротство и судебное взыскание. Если раньше мы рассчитывали, что клиент сможет через несколько лет восстановить свою платежную дисциплину и войти в график, то сейчас кризис, к сожалению, убил многих в этом бизнесе окончательно. Эти клиенты уже никогда не смогут выполнить обязательства. — Насколько у вас широкий диапазон ставок при реструктуризации кредитов? Насколько я слышала, по некоторым заемным средствам она достигает 1%. — Мы работаем в диапазоне от рыночных ставок до ключевой. У нас в портфеле есть кредиты со ставками ниже ключевой, с околонулевыми ставками, которые нам исторически достались от других банков. Например, тот же кредит Utair был под 0,1%. — В октябре был задержан исполнительный директор «Траста» Михаил Хабаров. Кто выполняет его функции? Планируете ли кого-то искать на эту должность до окончания разбирательств по делу? — Мы адаптировали некоторые процессы внутри и выровняли ситуацию. Михаил курировал бизнес-блок — сейчас я полностью замкнул его на себя, за исключением небольшого количества подразделений, управление которыми делегировал прочим членам правления. Моя модель менеджмента и ранее предполагала глубокую погруженность и в проекты, и в коммуникации с нашими ключевыми бизнес-директорами. Поэтому здесь мы бесшовно подкорректировали операционную работу банка. Что касается поиска замены — Михаил по-прежнему остается членом нашей команды. Хорошо, что его перевели из СИЗО домой, это совершенно два разных качества жизни. Мы по-прежнему надеемся, что правоохранительные органы и судебная система в этом вопросе справедливо разберутся и Михаил вернется и в привычную жизнь, и в бизнес. — Как происходит ваше взаимодействие с ЦБ? — У нас многогранные взаимоотношения. Для нас Банк России как двуглавый орел: с одной стороны, акционер, а с другой — регулятор. Это очень необычное состояние. Потому что как разумный акционер, заинтересованный в развитии своей дочерней организации, ЦБ должен оказывать определенный объем поддержки. Я имею в виду не финансовую, а бизнес-поддержку. Но как регулятор ЦБ в определенной степени связан: он не может давать нам своим положительным вмешательством какое-либо конкурентное преимущество перед другими участниками рынка. Поэтому мы каждый раз балансируем совместно с Банком России, чтобы конфликта не происходило. К чести ЦБ как странового института, он ведет с нами себя больше как регулятор. Нам это, правда, не добавляет простоты работы, но такова реальность. — Доволен ли ЦБ вашими результатами? — Мы считаем, что доволен. Мы образцово-показательная организация, которая выполняет все взятые на себя обязательства. Бизнес-план выполнили больше чем на 100% в прошлом году и в этом перевыполним. Я считаю, у нас хороший трек. Мы соблюдаем все регуляторные требования, за исключением тех, которые ЦБ позволил не соблюдать, несмотря на то что «Траст» — банк по лицензии, а по сути больше фонд. — Вы хотите из банка превратиться в фонд непрофильных активов? — Мы думаем об этом. В следующем году будем принимать решение, имеет ли смысл трансформироваться, сдать банковскую лицензию или нет. Сначала нужно оценить преимущества и недостатки такого решения. Если плюсов будет больше, то выйдем к акционеру с этим предложением. Почему мы изначально остались банком? Потому что на момент принятия решения в начале 2018 года плюсов было явно больше. — Что можно отнести к плюсам, а что к минусам? Финансирование ЦБ? Акционер ЦБ? Банковское регулирование? Акционерная структура? Время на трансформацию? — Преимущества — например, банки могут инициировать банкротство в упрощенном порядке, нет необходимости «просуживать» задолженность. Налоговый кодекс позволяет признавать резервы под ссуды, проценты, обращающиеся бумаги, что не может компания; нет необходимости IT-доработок и перехода на новый учет. К недостаткам можно отнести более жесткое банковское регулирование, капитал и обязательные нормативы, регулярное формирование более строгой и объемной отчетности. — Сейчас в наблюдательный совет «Траста» входят двое представителей РФПИ. Каким образом они помогают? Какие компетенции их были полезны? Когда банк непрофильных активов только создавался, предполагалось, что вместе с миноритарной долей, которую получил РФПИ, его представители также будут активно участвовать в сделках «Траста». — Коллеги из РФПИ — независимые директора и вполне успешно с этой ролью справляются с точки зрения формирования суждений о целесообразности той или иной сделки, которую мы предлагаем. А с точки зрения совместных сделок с РФПИ — их нет. За два с половиной года работы банка непрофильных активов мы с РФПИ ничего совместного не сделали. Общих проектов пока не получилось. — Насколько я пониманию, они могли помогать поиском потенциальных инвесторов на ваши активы… — Повторюсь: совместных сделок нет. Могли бы, не могли — это сослагательное наклонение. Как независимые директора коллеги из РФПИ продуктивно работают, анализируют то, что мы предлагаем. — При создании БНА ЦБ указывал, что помимо РФПИ у «Траста» может быть потенциал для сотрудничества с Агентством по страхованию вкладов (АСВ). Насколько я понимаю, сейчас сотрудничества между вами нет. Почему не срослось? — У нас нет совместных программ и проектов, у нас есть несколько кейсов, где мы пересекаемся с АСВ как кредиторы в рамках взыскания. Объем пересечений минимален в масштабах и АСВ, и «Траста». Мы работаем независимо друг от друга, каждый решает свои задачи. — Вы уже думали, где могли бы продолжить работать после 2023 года? — В формате общей саморефлексии — да. Но если говорить о разработке собственной стратегии, то нет, это пока преждевременно. До завершения работы банка непрофильных активов слишком много времени, чтобы концентрироваться на чем-то за горизонтом «Траста». Сейчас важно этот проект завершить на «пятерку». Тем более что ряд активов останется в работе за пределами 2023 года. Это отдельная задача, о которой сейчас приходится думать. — Вы сейчас уже понимаете, какой это объем? — Если осторожно оценивать, сборы с активов, которые выйдут за пределы 2023 года, могут составить от 30 млрд до 50 млрд руб. — По каким причинам? — В основном по причине длительности судебных разбирательств. Еще есть сделки, структурированные таким образом, что окончательный recovery выходит за 2023 год. Выбирая между сроком и экономикой, мы ориентируемся на второе. Политическая задача «все завершить» к 2023 году стоит. Но если мы понимаем, что экономически для нашего акционера сделку выгоднее структурировать с выходом за 2023 год, то мы идем на это. Потому что важнее вернуть как можно больше. Но финальное решение остается за нашим акционером. _________________________________ Соколов Александр Константинович Личное дело Родился в Москве 24 апреля 1979 года. В 2002 году окончил МАТИ — Российский государственный технологический университет им. К. Э. Циолковского по специальности «экономика и управление на предприятии». Тогда же начал карьеру в банке «Авангард» в отделе анализа инвестиционных проектов, позже перешел на должность специалиста по управлению рисками. В 2005 году начал работать в Национальном банке «Траст» в управлении рисками розничного бизнеса. С 2008 года работал в банке ВТБ 24, в котором с 2009 по 2017 год входил в состав правления. С конца 2017 года перешел в правление банка «ФК Открытие», в июле 2018-го возглавил банк непрофильных активов «Траст». С мая 2018 года входит в наблюдательный совет ВТБ, член комитета по стратегии и корпоративному управлению. С марта 2019 года занимает должность председателя совета директоров Объединенной вагонной компании, с апреля того же года возглавляет совет директоров «Интеко». _________________________________ Национальный банк «Траст» Company profile Был создан в 1995 году под именем «МЕНАТЕП Санкт-Петербург». В 2002 году к нему были присоединены Юганскнефтебанк и Нефтеэнергобанк. В 2004 года сменил название на Национальный банк «Траст». В 2008 году к нему был присоединен Инвестиционный банк «Траст». В 2014 году банк, входящий на тот момент в топ-30 по размерам активов, отправили на санацию. Агентство по страхованию вкладов выделило на его спасение десятилетний кредит в 99 млрд руб. В 2017 году под санацию попал и сам санатор «Траста» — банк «ФК Открытие». В июле 2018 года «Траст» по решению ЦБ преобразовывается в банк непрофильных активов. На его балансе консолидированы проблемные активы банка «ФК Открытие», Рост-банка, Бинбанка, АвтоВАЗбанка, Промсвязьбанка на сумму свыше 2 трлн руб. Согласно плану, утвержденному набсоветом банка, к концу 2023 года Банку России должно вернуться 482 млрд руб. Сейчас «Траст» занимает 24-е место по размеру активов банковской системы (473 млрд руб.).

: Добровольное пенсионное страхование vs пенсионный план НПФ. Что выбрать?

Заморозку накопительной части пенсии продлили еще на год. А поскольку эта история повторяется с завидным постоянством, изучаем, как самостоятельно накопить на прибавку к пенсии.
На государственную пенсию надейся, а сам на старость откладывай. Если, конечно, нет желания в преклонном возрасте перебиваться с хлеба на воду. Есть много вариантов сохранить и приумножить деньги. Но мы не о них, а предметно о финансовых продуктах, которые имеют в своем названии слово «пенсионный». Такие предлагают негосударственные пенсионные фонды (НПФ) и страховые компании (СК).
Добровольное пенсионное страхованиеЭто, по сути, накопительный полис страхования жизни на долгий срок. Купив его, не станешь богатым на старости лет, но и резко урезать расходы при выходе на пенсию не потребуется. При заключении договора на счет нужно внести первоначальный взнос, а затем пополнять его с оговоренной периодичностью. СК будет вкладывать накопления в ценные бумаги с пониженным риском, чтобы получить доход, с которого впоследствии будет выплачиваться пенсия.
Как у любого полиса, у пенсионного есть страховая защита — например, выплаты, если страхователь не дожил до окончания накопительного периода, или ему диагностировали критическое заболевание, или с ним произошел несчастный случай — это самое главное преимущество страховок от пенсионных продуктов НПФ. «Если со страхователем что-то произошло и он не может платить дальше, страховая компания начинает производить регулярные взносы за него», — объясняет генеральный директор СК «Росгосстрах Жизнь» Алексей Руденко. Существуют дополнительные программы накопительного пенсионного страхования, при которых человек, получив I или II группу инвалидности, освобождается от взносов и получает свои накопления к определенному в договоре сроку. «Страховщики жизни могут наполнить договор пенсионного страхования защитой по дополнительным рискам — то, чего нет у НПФ, — отмечает генеральный директор «Капитал Лайф Страхование жизни» Евгений Гуревич. — Кроме того, в полисах есть дополнительные медицинские сервисы, дополнительные защиты на период действия договора, например удвоенные или утроенные суммы выплат при смерти в ДТП, а не просто возврат взносов».
Преимущества страховок:
возможность выбирать срок накоплений, размер и частоту взносов: раз в месяц, раз в квартал или раз в год;право выбрать график выплат: одномоментно или равными долями в течение нескольких лет;освобождение от уплаты взносов при непредвиденной травме или болезни, притом что договор продолжает действовать;право на налоговый вычет в размере 13% от суммы до 120 тыс. рублей, то есть можно снизить сумму налога на 15,6 тыс. рублей в год;наследуемая пенсия: если застрахованный ушел из жизни до того, как получил все выплаты, деньги не сгорают, а выплачиваются наследнику;возможность получать пенсию вне зависимости от стажа, тогда как государственная пенсия начисляется только официально отработавшим минимум десять лет (а в 2024 году требуемый стаж увеличится уже до 15 лет);возможность оформления налогового вычета;разветвленная агентская сеть СК, что упрощает оформление полиса.Пенсионный план от НПФПродукт НПФ в целом похож на полис добровольного пенсионного страхования, только без страховой составляющей. Клиент заключает договор, вносит первоначальный взнос, который может быть как крупным, так и минимальным — 1 тыс. рублей. А затем пополняет счет регулярными взносами, периодичность которых прописывается в договоре. Деньги накапливаются и инвестируются. Так же, как и в случае со страховкой, с суммы взносов в НПФ можно оформить налоговый вычет — все те же 13% от 120 тыс. рублей.
К плюсам можно отнести возможность начать получать негосударственную пенсию по «старому» пенсионному возрасту — 55 лет для женщины и 60 лет для мужчины. НПФ может назначить ее и досрочно — например, если установлена инвалидность или при потере кормильца.
Период выплат может быть срочным, а может бессрочным, пока на счете не закончатся накопленные деньги. Если человек не дожил до наступления пенсионного возраста, накопления наследует правопреемник.
Преимущества пенсионного плана НПФ:
возможность самостоятельно определить размер накоплений, периодичность и сумму регулярных взносов;возможность оформления налогового вычета;право начать получать пенсию раньше государственной;индивидуальный пенсионный счет нельзя арестовать, а деньги нельзя взыскать или поделить при разводе;накопления передаются по наследству.Кто заработает больше?Раз уж плюсы у пенсионных продуктов примерно одинаковые, самый главный аргумент при выборе — какой из инструментов получит большую доходность. Чем она выше, тем больше фонд добавит к взносам клиента и тем крупнее будет размер его пенсии.
Алексей Руденко указывает, что доходность у полисов добровольного пенсионного страхования, скорее всего, окажется ниже, чем у продуктов НПФ. «У страховщиков жизни доходность — это всегда депозит плюс 1,5—2 процентных пункта, у НПФ доходность в определенные годы выше, но они гораздо волатильнее, чем СК, поэтому она может быть от минус 20% до плюс 20%», — поясняет он.
В отличие от страховщиков, НПФ имеют право инвестировать не только в высоконадежные государственные ценные бумаги, а также в облигации российских эмитентов, ипотечные ценные бумаги, депозиты в валюте и рублях, но и до 10% суммы вкладывать в более доходные, но рисковые активы, например акции.
Нынешний год оказался не самым прибыльным — средняя доходность по итогам девяти месяцев, по данным ЦБ, составила 4,8%, а инфляция за этот период была 2,9%. Причина в том, что НПФ все чаще вкладывают привлеченные деньги в консервативные инструменты.
О минусахК минусам добровольных пенсионных продуктов можно отнести, помимо весьма скромной доходности, и комиссии. Поскольку сами НПФ не управляют привлеченными деньгам, а делают это управляющее компании, то клиенту приходится платить две комиссии: управляющей компании за инвестирование средств в ценные бумаги и фонду за управление индивидуальным пенсионным счетом. Они могут уменьшить и без того невысокую доходность еще на пару процентных пунктов. Такие же комиссии и у СК.
Еще один минус — необходимость соблюдать размер и регулярность взносов. Если клиент пропускает взносы, то и НПФ, и СК может расторгнуть договор досрочно, вернув застрахованному только часть внесенных денег — так называемую выкупную сумму.
Минусом можно считать и отсутствие государственных гарантий. Если госпенсия застрахована в Агентстве по страхованию вкладов (АСВ), то негосударственная — нет. У СК в накопительных продуктах страхования жизни (в них входит и пенсионное страхование) есть встроенные гарантии возврата первоначальной суммы вложения. Определенные гарантии есть и у НПФ. «Если фонд получит убыток за год, то он покроет его на счетах клиентов из специально создаваемого страхового резерва, из которого в том числе платятся пенсии по НПО и покрывается убыток на счетах, — рассказывает глава центра анализа НПФ «Сафмар» Евгений Биезбардис. — А если резервов не хватит, то за счет собственных средств. Таким образом, в минус по добровольным накоплениям клиент не уйдет и первоначальный капитал не потеряет». Но в любом случае эти гарантии действуют только на уровне самих компаний, а не на уровне всей системы.
Государственные гарантии могут появиться в будущем: в ноябре Банк России разработал концепцию законопроекта, которая обязывает НПФ войти в систему гарантирования прав участников по добровольным пенсионным программам до 2027 года. То есть продукты НПФ могут получить такие же гарантии, как банковские депозиты: если фонд лишается лицензии, гарантированные 1,4 млн рублей выплачивает АСВ.
Введение аналогичных гарантий в 1,4 млн рублей обсуждают и для рынка страхования жизни — регулятор разработал предложения по совершенствованию законодательства. Но пока это только инициативы, подробнее о которых мы расскажем на следующей неделе. И конечно, участие в такой системе означает для НПФ и СК дополнительные взносы, что приведет к снижению и без того не поражающей воображение доходности вложений.
Минусы негосударственных пенсий:
отсутствие госгарантий возврата денег;штрафы за просрочку платежа или расторжение договора;небольшая доходность;комиссии за обслуживание счетов.Считаем пенсиюМы решили сравнить, какую пенсию обещают СК и НПФ. Компания «Капитал Лайф Страхование жизни» по нашей просьбе рассчитала ориентировочную дополнительную пенсию для 30-летней женщины, работающей в офисе (нетравмоопасная профессия), которая платит ежемесячные взносы в размере 10 тыс. рублей в течение 30 лет и собирается выйти на пенсию в 60. Первоначально она внесла на счет 5 тыс. рублей, и страховщик обещает ей, что к моменту начала выплат она сможет получать дополнительную пенсию в размере 22 тыс. рублей в течение десяти лет. При этом, если произойдет страховой случай в период накопления, например смерть от несчастного случая в первый год страхования или по любой причине со второго года, то страховщик выплатит наследникам почти 3,3 млн рублей. По рискам первичного диагностирования заболевания или травмы — по 1 млн рублей.
Чтобы оценить, что могут предложить НПФ, мы воспользовались калькулятором на сайте НПФ «Сбера». Во-первых, в этом случае женщина сможет выйти на законную пенсию уже к 55 годам. Во-вторых, по оценке пенсионного калькулятора НПФ, она сможет получать 42,7 тыс. рублей в течение 15 лет.
Звучит заманчиво. Однако стоит учитывать, что это только рекламные предложения, а не публичная оферта. Для расчета будущей пенсии НПФ берет среднюю доходность за последние десять лет в размере 7%, а доходность в прошлом не гарантирует ее получение в будущем. У страховщика по этой программе гарантированная доходность в зависимости от продолжительности накопительного периода составляет от 3,5% до 5% суммы. Но проверить правильность расчетов будущей негосударственной пенсии самостоятельно не представляется возможным, потому что формулы расчетов — это внутренняя информация компаний, делиться которой они не готовы.
Ольга КОТЕНЕВА, Banki.ru

: 16 декабря. Главное за минуту

: Центробанк оценил темпы укрепления рубля в ноябре

Реальный эффективный курс рубля к иностранным валютам в ноябре 2020 года вырос на 0,4% по отношению к показателю за предыдущий месяц, а с начала года снизился на 16,8%. Об этом свидетельствуют данные сводки Банка России .
К доллару рубль укрепился в ноябре по сравнению с октябрем на 0,7% по номинальному курсу против снижения на 2,5% месяцем ранее. Средний номинальный курс доллара за ноябрь равнялся 77,03 рубля (против 77,59 рубля в октябре), средний курс с начала года — 71,75 рубля за доллар.
Реальный курс рубля к доллару вырос за месяц на 1,4% (после снижения на 2,1% месяцем ранее). По реальным курсам Центробанк изначально публикует оценочные данные, которые затем могут корректироваться.
По сравнению с декабрем 2019 года рубль ослабил позиции к доллару на 18,3% по номинальному курсу и, по оценке, на 15,8% по реальному. Ослабление за январь — ноябрь текущего года по отношению к аналогичному периоду 2019-го составило 9,6% и 7,4% соответственно.
К евро зафиксировано укрепление рубля в ноябре на 0,2% по номинальному курсу против снижения в октябре на 2,2%, а по реальному оно оценивается в 0,8% (против снижения 2,2% за октябрь). Ослабление к декабрю 2019-го — 23,3% и 20,6% соответственно. За десятимесячный период (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) ослабление рубля к евро составило 10,6% по номинальному курсу, а по реальному оно оценивается в 8,3%.
Средний номинальный курс евро в ноябре — 91,08 рубля (против 91,29 в октябре). Средний курс января — ноября 2020-го равен 81,35 рубля за евро.
Номинальный эффективный курс рубля к иностранным валютам вырос за месяц на 0,4% против снижения на 2,21% в октябре. Реальный курс рубля к иностранным валютам укрепился на 0,8% (против снижения на 2% месяцем ранее). Снижение в ноябре по сравнению с декабрем 2019-го составило 18,6% и 16,8% соответственно; в январе — ноябре оно равнялось 7,6% и 6,9% в годовом выражении.
Эффективный курс рубля рассчитывается в 2020 году на базе курсов валют 43 ключевых торговых партнеров РФ в соответствии с долями этих стран во внешнеторговом обороте страны. Согласно данным ЦБ, крупнейшими торговыми партнерами России сейчас являются Китай, Германия, Нидерланды, Белоруссия и Италия.

: 16 декабря. О чем пишут газеты

: Минфин предложил расширить доступ налоговикам к банковской тайне

Минфин подготовил поправки, которые расширяют доступ налоговиков к банковской тайне — они смогут получать данные об операциях по счетам банков и их клиентов не только по запросу, как сейчас, а в рамках регулярного информационного обмена с ЦБ. Об этом пишет . Банк России, в свою очередь, сможет получать от ФНС сведения, составляющие налоговую тайну. Такой «обмен тайнами» должен повысить эффективность налоговиков по выявлению схем минимизации налогов. ЦБ же, получив сведения о доходах юридических лиц и ИП, информацию о сомнительных операциях, об имуществе, объектах налогообложения и задолженности перед бюджетом клиентов банков, страховщиков и так далее, сможет более качественно исполнять свои функции регулятора.
Тема расширения информобмена между налоговиками и ЦБ содержится в «Основных направлениях налоговой политики на 2021—2023 годы» Минфина. В ведомстве пояснили, что реализация новых мер будет способствовать обелению экономики и не затронет интересы добросовестных налогоплательщиков за счет применения риск-ориентированного подхода при отборе объектов для налогового контроля. Доступ к сведениям, составляющим налоговую тайну, будет у ограниченного круга лиц, а обмен станет осуществляться с использованием защищенных каналов связи.
НовостьВ ФНС подчеркивают, что речь не идет об отмене банковской или налоговой тайны, изменения позволят существенно сократить количество запросов в банки о представлении сведений об операциях по счетам их клиентов. Это снизит трудовые и материальные затраты, повысит эффективность риск-ориентированного подхода и предотвратит ущерб от недобросовестных налогоплательщиков, пояснили в службе. Законопроекты не предусматривают непосредственного получения доступа к выпискам по операциям на счетах физических лиц, отметили в ФНС. Такие сведения, как и прежде, можно будет получить только при наличии согласия руководителя вышестоящего налогового органа, руководителя или замруководителя ФНС в очень узком перечне случаев.
По словам экспертов, законопроект подчеркивает особый характер отношений ЦБ и ФНС, делегировав им право самостоятельно согласовать перечень документов и сведений, а также порядок их представления налоговым органам. Эффективность обмена банковской и налоговой тайнами зависит от условий этого соглашения, хотя принципиально этот механизм может повысить прозрачность финансовой среды в целом. После принятия поправок ЦБ будет вправе сообщать сотрудникам налоговых органов широкий круг сведений, ставших известными ему в рамках надзорной деятельности, отметили эксперты.

: Банкам предложили объединить платежи за услуги ЖКХ

Ассоциация «Финтех» (АФТ) предлагает банкам создать платформу-агрегатор поставщиков услуг ЖКХ, которая будет обеспечивать банки возможностью проводить любые платежи для населения, тем самым снижая уровень монополизации на рынке, пишет . Как стало известно изданию, АФТ хочет запустить проект «Платформа-агрегатор поставщиков услуг (платформа ЖКХ)». Расчеты в системе будут происходить с помощью СБП. Тарифы на платежи будут ограничены 0,4—0,7% в зависимости от поставщика услуги, для граждан — бесплатны.
Речь идет не только о коммунальных услугах, но и, например, интернет-провайдерах, детских садах, школах и так далее. Как сообщили в АФТ, для анализа востребованности этих изменений рынком ассоциация запустила опрос, чтобы дать оценку инициативы, проанализировать риски. В ЦБ готовы обсудить с участниками рынка «итоги этой работы».
В банке «Открытие» считают, что основной плюс идеи — отсутствие необходимости заключать договор с поставщиками. Из минусов — отсутствие возможности уникального сотрудничества между банком и поставщиком, так как все банки — участники СБП будут в равных условиях.
ВТБ заинтересован в участии в проекте, как и Райффайзенбанк и Почта Банк. В Альфа-Банке назвали проект «возможностью дать всем клиентам удобный и недорогой сервис для оплаты ЖКХ, доступный через любой банк». В Московском Кредитном Банке надеются, что система со временем позволит предоставить клиентам максимально широкий спектр поставщиков услуг для оплаты счетов, а самим банкам поможет экономить ресурсы.
НовостьНо в неформальных разговорах банкиры считают, что подобная структура — конкурент, который хочет выйти на уже сформированный рынок. Истинная цель проекта — обеспечение объемов для СБП. Речь не только о ЖКУ, где у СБП сейчас 0,4% комиссии, но и о других, где 0,7% комиссии, считают представители банков. По их словам, кредитным организациям это точно невыгодно, и даже для небольших банков смысл участия неочевиден.

: ЦБ продлит паузу: аналитики не ждут изменения ключевой ставки до конца года

На последнем заседании в 2020 году совет директоров Банка России снова примет решение о сохранении ключевой ставки на текущем уровне — 4,25% годовых. Такого мнения придерживаются все аналитики, опрошенные Банки.ру.
Ранее глава ЦБ Эльвира Набиуллина в интервью агентству Bloоmberg заявила, что в базовом сценарии регулятора пространство для снижения ключевой ставки есть, но «ситуация характеризируется большой неопределенностью». Эксперты считают, что в текущем году регулятор не станет использовать это пространство из-за всплеска инфляции и геополитических рисков в связи с приходом к власти в США новой администрации во главе с Джо Байденом.
Аргументов в пользу снижения ставки недостаточно
Опрошенные Банки.ру аналитики признают, что в пользу снижения ключевой ставки на ближайшем заседании осталось немного аргументов. Среди них стабилизация на мировых рынках, подъем цен на нефть до 50 долларов за баррель, укрепление рубля в ноябре — декабре и необходимость стимулирования экономики из-за второй волны COVID-19, отмечает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев.
«Единственным аргументом в пользу снижения ставки сейчас является стабилизация ситуации на валютном рынке, но это спокойствие может быть краткосрочным, и это не основной фактор, на который ЦБ сейчас смотрит», — считает главный руководитель отдела аналитических исследований Альфа-Банка Наталия Орлова.
НовостьВсплеск инфляции не позволит ЦБ понизить ставку
Гораздо больше факторов свидетельствуют о том, что ключевая ставка снова будет сохранена на текущем уровне. Один из основных аргументов — возросшая инфляция. По итогам первой недели декабря расчетный уровень инфляции незначительно превысил 4,5% год к году, и это существенно выше инфляционного таргета (4%) и прогноза ЦБ на конец 2020 года (3,9—4,2%), обращает внимание главный аналитик ПСБ Денис Попов. Важно и то, что краткосрочный всплеск инфляции произошел не только по продовольственным, но и по непродовольственным товарам, отмечает CFA, директор департамента операций на финансовых рынках банка «Русский Стандарт» Максим Тимошенко.
По мнению большинства опрошенных экспертов, ЦБ не сможет проигнорировать факт роста краткосрочной инфляции и скорее займет выжидательную позицию. «Кроме того, реальная ключевая ставка впервые с 2015—2016 годов стала отрицательной, а еще в сентябре регулятор не признавал такой факт как приемлемый», — добавляет Денис Попов.
Однако ускорение инфляции временно, и дезинфляционные риски будут преобладать в следующем году, считает главный экономист «ВТБ Капитала» по России и СНГ Александр Исаков. «Мы в свои прогнозы также закладываем, что стабилизация курса, отрицательный разрыв спроса, восстановление предложения на рынках потребительских товаров приведет к тому, что инфляция в следующем году составит меньше целевых 4%», — отмечает он.
НовостьВыборы в США и фондовый рынок — в пользу сохранения ставки
Есть и другие аргументы в пользу сохранения ключевой ставки. Так, фактором неопределенности остается политика новой администрации США в отношении России и возможное усиление санкционного давления. «В базовом сценарии мы не ожидаем введения новых жестких санкций. Однако Банк России должен быть готов быстро отреагировать на случай ухудшения отношений с США, и высокая рублевая процентная ставка помогает снизить риски оттока капитала», — отмечает Михаил Васильев.
Еще один фактор, который регулятор может учитывать, — это изменение структуры сбережений населения на фоне снижения ставок по . Быстрый приток новых частных инвесторов на фондовый рынок и рост числа покупателей жилья грозит формированием «пузыря» на этих рынках, считает экономист банка «Открытие» Андрей Никандров. «Ключевая ставка, вероятно, не лучший инструмент для управления такими рисками, но в то же время наблюдаемый быстрый рост цен на активы может стать дополнительным фактором в пользу сохранения ключевой ставки на неизменном уровне», — объясняет он.
Еще одним аргументом против снижения ставки аналитики считают высокие риски в мировой экономике. «Существует очень большая вероятность того, что мировые финансовые рынки после «ралли Санта-Клауса» начнут снижаться в начале 2021 года. Нас также сильно беспокоит ситуация роста курса евро по отношению к доллару США на фоне беспрецедентной программы количественного смягчения, предпринимаемой ЕЦБ», — полагает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. В результате инвесторы могут начать перекладывать средства из развивающихся рынков на денежные инструменты, а курс доллара к мировым валютам может вырасти.
Новость2021 год будет «мягким»
Опрошенные Банки.ру эксперты считают, что и в 2021 году Центробанк будет сохранять мягкую денежно-кредитную политику, что поддержит темпы восстановления после спада в текущем году. «На двух заседаниях первого квартала 2021 года мы также ожидаем сохранения ставки на текущем уровне», — отмечает начальник управления информационно-аналитического контента «БКС Мир инвестиций» Василий Карпунин.
По мнению старшего управляющего директора рейтингового агентства НКР Александра Проклова, в начале следующего года, по мере затухания инфляционного импульса, могут сформироваться предпосылки для незначительного понижения ставки на одном из ближайших заседаний совета директоров ЦБ — на 0,25 процентного пункта.
«Существенное ухудшение экономической ситуации в РФ может подвигнуть к тому, что ставка будет снижена до уровня ниже 4% в 2021 году. Однако это маловероятно: по прогнозу ЦБ РФ и Минфина, экономика России выйдет на стабильную траекторию роста к концу первой половины следующего года», — добавляет исполнительный директор департамента рынка капиталов ИК «Универ Капитал» Артем Тузов.
Евгения ОГУРЦОВА, Banki.ru

: Кешбэк, валюта, инвестиции. Прокачиваем навыки управления деньгами за семь тренировок с экспертами ПСБ

ПСБ и Банки.ру запускают совместный проект по «прокачке» финансовых знаний.

: 15 декабря. Главное за минуту

: Максимальная ставка топ-10 банков по рублевым вкладам выросла

Средняя максимальная ставка топ-10 российских банков по ).

: Банки.ру объявляет победителей конкурса среди подписчиков на рассылку об МФО

Портал Банки.ру подвел итоги конкурса среди читателей рассылки по теме микрофинансирования. Поздравляем победителей!
Список победителей:
E-mailИмяboka***7@gmail.comГригорийludm***4@gmail.comЛюдмила anna***6@ya.ruАннаtima***8@mail.ruТимурsaby***3@mail.ruДанилsani***9@mail.ruАлександрMars***y@bk.ruМаршалкоzoxi***h@gmail.comЗохидsvet***8@gmail.comСветланаhoma***8@gmail.comЮлияolic***a@yandex.ruОльгаanze***h@gmail.comАнжеликаvlad***8@mail.ruВладимирpent***8@mail.ruРоманrusl***1@gmail.comРусланС 27 октября по 26 ноября в разделе МФО проводился конкурс. Банки.ру разыгрывали 15 призов по 15 тыс. рублей среди пользователей, которые подпишутся на рассылку о новостях МФО.
Обращаем внимание на то, что все победители получат персональное уведомление о выигрыше, а также памятку о порядке получения призов на указанный при регистрации e-mail. По всем вопросам можно писать на .