Банк «Совкомбанк»

• 1990 - Основание банка

  Основание банка в городе Буй Костромской области как Буйский коммерческий банк.

• 2001 - Переименование

  Переименование в ООО "Совкомбанк". Начало работы с частными клиентами.

• 2003 - Региональное развитие

  Открытие первого офиса за пределами Костромской области (в Иваново).

• 2007 - Иностранные инвестиции

  Привлечение иностранных инвесторов (ICICI Bank, India).

• 2009 - Потребительское кредитование

  Запуск программы потребительского кредитования "Денежный кредит".

• 2011 - Расширение сети

  Приобретение GE Money Bank Russia, значительное расширение розничной сети.

• 2012 - Запуск "Халвы"

  Запуск карты рассрочки "Халва", ставшей впоследствии одним из ключевых продуктов банка.

• 2014 - Новые приобретения

  Приобретение ИКБ "Совкомбанк" и ICICI Bank Eurasia, расширение бизнеса.

• 2015 - Экспресс-Волга

  Покупка Экспресс-Волга банка, дальнейшее усиление позиций на рынке.

• 2016 - Развитие автокредитования

  Приобретение Меткомбанка, развитие направления автокредитования.

• 2017 - Корпоративное направление

  Покупка РосЕвроБанка, значительное усиление корпоративного направления.

• 2018 - Лизинговый бизнес

  Приобретение банка "СКИБ" и ООО "Лизинг-Трейд", расширение лизингового бизнеса.

• 2019 - Международное присутствие

  Покупка Евразийского банка развития, усиление международного присутствия.

• 2020 - Цифровой банкинг

  Запуск необанка "Халва" как отдельного цифрового проекта.

• 2021 - Развитие экосистемы

  Развитие экосистемы финансовых и нефинансовых сервисов для клиентов.

• 2022 - Укрепление позиций

  Укрепление позиций как одного из крупнейших частных банков России.

• 2023 - Цифровая трансформация

  Продолжение цифровой трансформации, запуск инновационных продуктов и сервисов.

Уникальные особенности Совкомбанка

• Активная M&A стратегия: история банка включает множество успешных приобретений и интеграций.

• Инновационные продукты: карта рассрочки "Халва" стала прорывным продуктом на российском рынке.

• Фокус на регионы: сильные позиции в небольших городах и сельской местности.

• Гибкость и адаптивность: способность быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов.

• Сочетание традиционного и цифрового банкинга: развитие как физической сети, так и онлайн-сервисов.

• Социально-ориентированный подход: специальные продукты для пенсионеров и социально незащищенных групп населения.

• Диверсифицированная бизнес-модель: успешное развитие розничного, корпоративного и инвестиционного направлений.

Совкомбанк выделяется своим уникальным путем развития от небольшого регионального банка до одного из крупнейших частных банков России, сочетая агрессивную стратегию роста с инновационным подходом к банковским продуктам.