Банк «Таврический»

• 1993 - Основание банка

  Основание банка "Таврический" в Санкт-Петербурге. Изначально банк ориентировался на обслуживание корпоративных клиентов.

• 1995 - Генеральная лицензия

  Получение генеральной лицензии Центрального банка РФ.

• 1998 - Преодоление кризиса

  Успешное преодоление финансового кризиса, укрепление позиций на рынке Санкт-Петербурга.

• 2000 - Розничное направление

  Начало развития розничного направления, запуск первых вкладов для частных клиентов.

• 2003 - Банк-Клиент

  Внедрение системы "Банк-Клиент" для корпоративных клиентов.

• 2005 - Развитие МСБ

  Расширение спектра услуг для малого и среднего бизнеса.

• 2007 - Процессинговый центр

  Запуск собственного процессингового центра и начало эмиссии банковских карт.

• 2010 - Интернет-банкинг

  Внедрение системы интернет-банкинга для частных клиентов.

• 2012 - Региональное развитие

  Открытие первых региональных представительств за пределами Санкт-Петербурга.

• 2014 - Кредитование МСБ

  Развитие направления кредитования малого и среднего бизнеса, запуск специализированных программ.

• 2015 - Начало санации

  Банк столкнулся с финансовыми трудностями, начало процедуры санации под руководством АМБ Банка.

• 2016 - Реорганизация

  Реорганизация банка, обновление стратегии развития.

• 2017 - Мобильное приложение

  Запуск мобильного приложения для частных клиентов.

• 2018 - Возвращение к прибыльности

  Возвращение к прибыльности после завершения основного этапа санации.

• 2019 - Цифровое развитие

  Фокус на развитие цифровых технологий и инновационных финансовых продуктов.

• 2021 - Корпоративное направление

  Расширение продуктовой линейки для корпоративных клиентов.

• 2022 - Укрепление позиций

  Укрепление позиций в Северо-Западном регионе, развитие партнерских программ.

• 2023 - Цифровая трансформация

  Продолжение цифровой трансформации, запуск новых онлайн-сервисов.

Уникальные особенности банка "Таврический"

• Региональная экспертиза: глубокое понимание специфики бизнеса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

• Опыт преодоления кризисов: успешное прохождение через санацию и возвращение к стабильной работе.

• Сочетание направлений: успешная работа в корпоративном и розничном сегментах.

• Инновационный подход: активное внедрение цифровых технологий после реорганизации.

• Гибкость: способность адаптироваться к меняющимся экономическим условиям.

• Фокус на МСБ: особое внимание уделяется обслуживанию малого и среднего бизнеса.

Банк "Таврический" прошел через различные этапы развития, включая серьезные трудности и последующее восстановление, что делает его историю особенно интересной в контексте российского банковского сектора.